急成長企業における会社の経営管理体制の構築について話せます

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職歴

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このエキスパートのトピック

• 部署別の利益を管理する管理会計の仕組み作りについて話せます

  ¥50,000~

  ■背景 部門別の採算を明らかにする管理会計の導入と浸透を主導。結果的な30億から1200億までの急成長の土台となった経営管理の構築を経験しています。 ■話せること ・事情計画の策定およびメンバー教育 ・予算管理の基準 ・配賦ルールの策定 ・運用体制の構築など

• SESのコンプライアンス強化について話せます

  ¥50,000~

  ■背景 業界トップクラスのSES企業にてリスク回避を主導 ■話せること オペレーション構築のアドバイスや事例の共有（法的なアドバイスは除く）

• 人材ビジネスの事業戦略について話せます

  ¥50,000~

  ■背景 0から事業を立ち上げ、年商40億円規模まで事業を拡大 ■話せること 新規事業立案、組織マネジメント、事業のKSFなど