効果的な人材マネジメント・組織風土・採用等をシェアいたします。

経験内容

約２０年に渡り、約３５０社の中小企業の経営者や幹部、社員と関わり合いヒアリングをしてまいりました。
どのような経営者、どのようなリーダー、どのような人材や風土が会社を伸ばしていくのかをつぶさに取材し、ある程度自分なりの答えがまとまってまいりました。今では人事コンサルティングの仕事にも携わっています。その中で「運」と「適材適所に人材を伸ばす」という２つの要素が重要であると感じております。人材はその人の資質を見抜いて引き上げた方が効果性は高い。その資質の見抜き方もシェアいたします。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

プロフィール詳細を見る

概要

takashi shiozaki

職歴

スタートアップにおける営業についてお話できます

営業の方法はもちろんのこと
スタートアップにおける営業（=事業の立ち上げ）
建前ではなく本音でのアドバイス
実際に０からお金を生み出す方法
事業が立ち上がった後、スケールさせる方法
組織改革
採用、育成、活性化、適材適所、企業文化
M&A
事業撤退
経営者のキャリア支援 2010年〜スタートアップ経験5社（内サイバーエージェントグループ2社、自己資本3社）上場企業1社株式会社サイバーエージェント（グループ会社2社）株式会社レーザービーム株式会社ベイシーズ株式会社ショーケースギグセールス株式会社

異文化の中でのＨＲ業務及びチームビルディングのお話はできます。

■ 具体的な経験の内容
人材関連の会社経営。国際人道支援活動でのアフリカ、中東でのＨＲマネージメント。楽天で米国での人事統括部でのＨＲ業務。現在は、食品業界での経営者としてのマネージメントぎょむ。
■ 実績や成果
ベンチャー系の人材ビジネスでの１０憶の売上達成。人道支援業務でのスーダン、ネパール、パキスタンでのＨＲマネージメント実績。楽天での米国ＨＲ統括。現在は、食品ビジネスでの、売上１０％増と組織構築

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
コミュニケーションでの課題の把握と、適材適所でのマネージメント

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
ダイバーシティマネージメントスーダン、ネパール、パキスタン、ボストン、シリコンバレーＨＲマネージメント

海外事業会社における事業再生・ターンアラウンド経験・人事制度設計についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
創業20年以上の在スロバキアFord輸入代理店（住友商事100％事業会社）における事業再生。創業以来特定のローカルマネジメントへ任せきりとなっていた結果、事業のブラックボックス化・硬直化が進み、結果として販売低迷・赤字に転落した会社の抜本的な経営改革。（事業戦略の策定、マネジメント層の解雇及び採用を含む組織体制・人事制度の抜本的な見直し、オペレーションプロセスの再設計。）
■ 実績や成果
数億円規模の赤字に陥っていた事業の黒字化。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
策定した事業戦略に基づく企業文化改革、適材適所・優秀な人材のエンパワーメントの徹底。組織をゼロベースで見直し、改革の方向性についてくる優秀な人材を引き上げ、抵抗するマネジメント層を計画的に入替。及び、継続的な企業文化となるように人事制度・組織体制を再設計。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
欧州自動車業界に対する知見。代理店・小売業における戦略・組織体制の知見
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
経営不振に陥った事業の立て直し。人事・組織体制の改革。海外事業展開時の組織の立ち上げ方。スロバキアのFord輸入代理店事業会社副社長としてのマネジメント経験（日本人駐在員1名）

効果的な人材マネジメント・組織風土・採用等をシェアいたします。

経験内容

概要

職歴

この経験に似たアドバイザー

スタートアップにおける営業についてお話できます

異文化の中でのＨＲ業務及びチームビルディングのお話はできます。

海外事業会社における事業再生・ターンアラウンド経験・人事制度設計についてお話できます。