リスクマネジメント活動の推進について話せます
■背景
リスクマネジメント活動は、事業を守ためにも必須な活動でありながら、経営トップおよび事業トップの考え方次第で、活動全体が大きな影響を受ける。また、その組織のリスクマネジメント活動は、上位の考え方以外にも、事務局の推進力が大きな影響を与えていることも見逃せない。リスクマネジメントに関する書籍はたくさんあるが、実務としてどうすべきか、なかなか知る機会が少ないのが実情である。
■話せること
・リスクマネジメント活動全体の経緯と体制
・リスクマネジメント活動事務局の推進業務の実際
・事業継続計画の継続的改善における重要なポイント
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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研究開発のポートフォリオ・マネジメントについて話せます
¥50,000~■背景 経営戦略の実現に対して、研究開発戦略を考える上で、限られたリソース（人、金、資産、スペース）をいかに効率的に効果的に配分していくかについて、多くの企業で試行錯誤で繰り返し、より良いやり方を模索しているのが現状である。 ■話せること ・研究テーマの評価 ・ポートフォリオ管理 ・研究テーマの見える化とマネジメントツール ・マネジメント人材育成の仕組み
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部下のいる管理職のマネジメント力を継続的に改善することについて話せます
¥50,000~■背景 ・部下のいる管理職のマネジメント力を継続的に向上するためのプログラムや研修が少ない ・そもそも各組織において、ミドルマネージャーのマネジメントに関する課題が顕在化されてないことが多い ・マネジメント成果に対するPDCAはあっても、マネジメントプロセスに対する振り返りは行われていない ■話せること ・マネジメント課題の整理 ・マネジメント力向上（改善）活動の企画・実施・振り返りの一連の活動プロセスと個別施策の詳細内容 ・マネジメントプロセスの振り返りの企画・実施・振り返り ・上司と部下との関係性向上のための企画・実行・振り返り ■その他 ・施策を実行する前に、実行責任者の方とその上司となる方の課題に対する価値観の共有が何よりも重要です ・自身のマネジメント強みと弱み・くせをアセスメントにより知ることができても、その後は本人任せのことが多い ・これまでの成功体験の蓄積から気づいてきた自身のマネジメントを変えることは、頭でわかってもなかなか行動が変化しない ・行動変容を起こすためのきっかけ作りと、それを習慣化する仕組みを試してみませんか