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部下のいる管理職のマネジメント力を継続的に改善することについて話せます

エキスパート

氏名：開示前

■背景
・部下のいる管理職のマネジメント力を継続的に向上するためのプログラムや研修が少ない
・そもそも各組織において、ミドルマネージャーのマネジメントに関する課題が顕在化されてないことが多い
・マネジメント成果に対するPDCAはあっても、マネジメントプロセスに対する振り返りは行われていない
■話せること
・マネジメント課題の整理
・マネジメント力向上（改善）活動の企画・実施・振り返りの一連の活動プロセスと個別施策の詳細内容
・マネジメントプロセスの振り返りの企画・実施・振り返り
・上司と部下との関係性向上のための企画・実行・振り返り
■その他
・施策を実行する前に、実行責任者の方とその上司となる方の課題に対する価値観の共有が何よりも重要です
・自身のマネジメント強みと弱み・くせをアセスメントにより知ることができても、その後は本人任せのことが多い
・これまでの成功体験の蓄積から気づいてきた自身のマネジメントを変えることは、頭でわかってもなかなか行動が変化しない
・行動変容を起こすためのきっかけ作りと、それを習慣化する仕組みを試してみませんか

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氏名：開示前

メーカーで、研究開発に8年、管理部門に24年、経営企画部門に4年在籍していました。管理部門において、研究開発のバックオフィス業務を経験し、プレイングマネージャーとしてさまざまな経験をしてきました。具体的には、組織運営、リソース管理（人事、予算、資産）、公的研究費管理、産学連携、契約管理、内部統制、監査、リスクマネジメント、コンプライアンス、人材育成、風土改革、トラブル対応等です。また、経営企画部門において、経営トップ直下で、経営目標実現に向けた施策の実行や、グループ会社新規事業の拡大に向けたアドバイジングを行ってきました。
ビザスクでは、研究開発のポートフォリオマネジメントや進捗管理に関するシステム構築および運用、リスクマネジメント活動、人材育成に関するスポットコンサルの実績があります。

職歴

職歴：開示前

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