【新任管理職向け】 部下との信頼を築くコミュニケーション術についてお話しできます
■ 具体的な経験の内容
コーチングや1on1ミーティングをのべ400名超行ってきました。特に女性や若手職員に向けた対応が多いです。
■ 実績や成果
・コーチングや1on1ミーティングを活用し、組織内のコミュニケーションを円滑にしながら心理的安全性を高め、現状維持から変化を受け入れ行動する組織へ変更
・特に若手職員については、キャリアビジョンの再構築により、目標を持った行動への変容
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・変化を嫌う
現状維持であることのデメリットを共有し、面倒くさいと思っている先にある効果を確認しながら進めた。
・失敗したくない
上手くいかなかったときの責任は私にあることを話し、仮に失敗したとしてもその行動がゴールへ導いてくれるものであることを伝えた。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・部下との信頼構築
・心理的安全性を備えた組織の構築