研究開発のポートフォリオ・マネジメントについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
経営戦略の実現に対して、研究開発戦略を考える上で、限られたリソース(人、金、資産、スペース)をいかに効率的に効果的に配分していくかについて、多くの企業で試行錯誤で繰り返し、より良いやり方を模索しているのが現状である。

■話せること
・研究テーマの評価
・ポートフォリオ管理
・研究テーマの見える化とマネジメントツール
・マネジメント人材育成の仕組み

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氏名:開示前

メーカーで、研究開発に8年、管理部門に24年、経営企画部門に4年在籍していました。管理部門において、研究開発のバックオフィス業務を経験し、プレイングマネージャーとしてさまざまな経験をしてきました。具体的には、組織運営、リソース管理(人事、予算、資産)、公的研究費管理、産学連携、契約管理、内部統制、監査、リスクマネジメント、コンプライアンス、人材育成、風土改革、トラブル対応等です。また、経営企画部門において、経営トップ直下で、経営目標実現に向けた施策の実行や、グループ会社新規事業の拡大に向けたアドバイジングを行ってきました。
ビザスクでは、研究開発のポートフォリオマネジメントや進捗管理に関するシステム構築および運用、リスクマネジメント活動、人材育成に関するスポットコンサルの実績があります。


職歴

職歴:開示前


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