電子帳簿本法におけるタイムスタンプ不要保存の要点について話せます
■背景
電子帳簿本法ではスキャナー保存について規定されていますが、改正電子帳簿本法では、スキャナー保存におけるタイムスタンプの付与は「必須」ではなくなりました。2005年のe-文書法の施行に伴った電子帳簿保存法改正以来、タイムスタンプ付きスキャナー保存のシステムを構築・運用してきた経験をもとに、本改正においてタイムスタンプ管理をせずとも電子帳簿本法におけるスキャナー保存の方法ができる方法について、詳しくお話いたします。
■話せること
・2005年改正の電子帳簿本法におけるスキャナー保存とe-文書法におけるスキャナー保存の違い
・2016年改正の電子帳簿本法におけるスキャナー保存の変更点
・本改正におけるスキャナー保存の必須要件と、タイムスタンプとの関係
・タイムスタンプを付与しない証票スキャナー保存方法の要点
■その他
・質問者の証憑保存システムの課題点抽出および解決策の提示など、別途スポットコンサルも承ります
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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シェアードサービスの立ち上げについて話せます
¥50,000~■背景 グローバルBPOサービス企業のトランス・コスモスで新規事業BPOサービスを立ち上げた後、その経験の下に本社事業管理統括で、ミドルオフィス・バックオフィスのシェアードサービス機能組織を立ち上げました。 シェアードサービスの立ち上げは、単なる業務コスト削減だけでなく企業ガバナンスに基づく施策であることを、シェアードサービス、BPOを検討されている企業様にお伝えするとともに、BPOとシェアードの判断軸、ミドル・バックオフィスのどこから手掛けるべきか、集約すべき機能と集約すべきでない機能、などの見極めについてお話いたします。 ■話せること ・シェアードサービスは何のために必要か？ ・BPO、アウトソーシングと何が違う？ ・何をシェアード機能とすべきか、どこから手掛けるか ・コスト削減視点とガバナンス視点、それぞれの最適施策は何？ ・システム化はどこまで必要か？標準化と非標準化（例外処理） ・効率化視点でのKPIはホワイトカラーの生産管理から など
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バックオフィスの業務改革について話せます
¥50,000~■背景 バックオフィスの運用は、受注から回収・発注から支払・資産管理という企業の内部統制管理上の「最下流」に位置します。 単なるコスト削減だけに視点を向けていると、企業のあらゆる「ゴミ」がバックオフィスに流入し、滞留すれば企業活動そのものを「腐らせ」ます。 BPO専業ベンダー（40,000人）において国内企業でいち早くITILを導入しSAP／OracleEBSなどのサポートサービスを立ち上げ、ISO9001・個人情報保護法対応のセンター型BPOサービスでは生損保・割賦産業・カード発行事業企業のBPRを実現しました。 本社経営企画においては、フロント・ミドル・バックオフィスそれぞれのBPRを構築し、会計系基幹システム・営業管理・受発注管理・契約管理システムなどの開発PJのPMを担当しました。 コスト削減と内部統制の最終到達点としての品質管理という相反する目的を業務プロセス改革とDXで推進しました。 ■話せること ・バックオフィスに流れ着く「ゴミ」とは？そのリスクについて ・バックオフィスと内部統制は管理部門の矛（ホコ）と盾（タテ） ・バックオフィスのコスト構造の問題点 ・バックオフィスのDXのヒントは実は伝帳簿保存法にあった？ ・ERPパッケージは万能か？ ■その他 スポットコンサル以外にも、クライアント様のバックオフィスの改善・業務改革・DX支援のための、実態調査・業務プロセス可視化・課題抽出・あるべき姿の提案・業務プロセス改革推進支援など、クライアント様の社員育成も視野においた顧問契約・業務改革コンサルもご提案しております。
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コールセンター・BPO事業の現状・将来見通し・あるべき姿について話せます
¥50,000~■背景 コロナ過により国・自治体によるBPOアウトソーシングの需要は急増した半面、コールセンター市場の縮小により多くのベンダーがBPO事業への変換を模索しています。 しかしながら、BPOビジネス戦略を持たないベンダーは価格の優位性でしか戦えず、部分的な市場での価格崩壊も起きています。 このままでは、正常なBPO市場の成長が見込めないばかりか、いずれは戦略を持たないベンダーは疲弊していきます。 ■話せること 20年以上にわたる大手BPO事業会社の新規事業開発の現場と事業管理の経験から、コールセンター・BPO事業の現状・将来の見通し・あるべき姿について、私なりの解釈をお話しします。 加えて、BPOビジネスの事業構造と利益構造など、これからBPO市場に出る企業様、あるいはBPOサービスに業務委託しようとお考えの企業様のご参考になる話題を提供します。 ・コールセンター・BPOの事業構造とその違い ・コールセンター・BPO市場のニーズにどのような構造変化が起きているか ・従来とは異なる業務の外注ニーズが高まっている領域はどこか ・業界再編が進む事で、競争環境はどのように変化していくか ・コールセンター・BPO市場で勝つためのKSF（重要成功要因） ・BPOサービスへのKBFは何か など