リスキリング等、人材業界のマーケット動向・業界構造・サービスについて話せます
■背景
世界を代表する外資系・日系の大企業からスタートアップ企業まで600社以上、人事分野のコンサルティングを実施し、現在も継続中。
元JSHRM(世界最大手の人事向け団体の日本ブランチ)の執行役員をはじめ、学者、コンサルティング会社やコンサルタント、大手からスタートアップまでの人事実務者(CHROからキースタッフまで)のキーとなる方々と情報交換したり、コラボでビジネスをしたり、イベントで一緒に登壇する中で、中々表にでてこない情報まで常にアップデートしています。(※守秘義務を破らない範囲でお伝え可能)
■話せること
リスキリングをはじめ人材育成や人事コンサルティング業界の市場動向・業界構造・プレイヤーの特徴やクライアントニーズを
①自身のコンサルティングを通した知見
②元JSHRM(世界最大手の人事向け団体の日本ブランチ)の執行役員をはじめ、学者、コンサルティング会社やコンサルタント、大手からスタートアップまでの人事実務者(CHROからキースタッフまで)の横の繋がりでの情報共有、アップデート、コラボ等で得られた知見
より、アドバイスできます。(※当然ですが、守秘義務の範囲)
念のため、CHROや人事担当者などへの営業目的の紹介などは一切していません。
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職歴
HRストラテジー
- 代表取締役 2011/11 - 現在
株式会社インヴィニオ
- HR Curator 2010/5 - 2011/11
アクセンチュア株式会社
- Principal 2008/4 - 2010/4
マーサージャパン株式会社
- Senior Manager 2005/6 - 2008/3
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
- Manager 2004/2 - 2005/6
PwCコンサルティング合同会社
- Manager 2002/11 - 2004/2
アーサーアンダーセン
- シニアコンサルタント 2000/12 - 2002/4
株式会社ビジネスコンサルタント
- ジュニアスタッフ→マネジャー 1993/4 - 2000/11
このエキスパートのトピック
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パーパス、ミッション、ビジョン、バリューの設計、活用、浸透化について話せます
¥50,000~パーパス、ビジョン、ミッション、バリューなど、経営理念系は過去は「文章化して暗記」させるアプローチが主流でしたが、 暗記できても、経営から現場までのYes/Noの判断基準としてデザインされなければ活用・浸透化できません。 ・パーパス、ビジョン、ミッション、バリューなどの概念と関係性の整理の仕方 ・Yes/Noの判断基準への落とし込み方 ・暗記や説明ではなく、瞬時のYes/Noの判断基準としての浸透の仕方のアドバイスと他社事例の紹介 ・時間内、その場で事前に作成いただいたパーパス、ビジョン、ミッション、バリューのドラフトのレビュー&赤入れ など ができます。 ※投影した資料はPDF化してお渡しします。 参考記事 HR総研 連載 第4回:価値観浸透のレガシーの壁をぶっ壊す! https://hr-souken.jp/article/1907/
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300社超の人事制度、タレマネ、D&I、DX化の事例とコツについて話せます
¥50,000~日系大手の研修会社、PwC,マーサー、アクセンチュアなどのプリンシパル(部長クラス)、独立した10年間で実施した日系や外資系企業の大手から中堅企業まで500社以上の人事改革の取り組んだ知見より、 M&A、リストラ、事業再生、グローバル展開のビジネスに直結した人事の取組みを経営、人事、現場目線から解説・アドバイスできます。 人事戦略、人材要件の設計、タレントマネジメント、人材育成(選抜リーダーから全社まで)、女性活躍推進(ダイバーシティ&インクリュージョン)、人事機能&組織設計、DX化までを一気通貫で実務レベルで行ってきたので、コツ・事例を含めアドバイスできます。 人事の打ち手は、昔から言われるセオリー通りに、それを繰り返しても、うまくいかないことも多く、テーマ別に「×セオリー通りの本音の結果」「〇効果がでる課題設定、打ち手、コツ、事例」を紹介できます。 上記のコツをテーマ別に整理した寄稿や資料化したものも多く、アドバイス等、PDF等で提供可能です。 世界を代表する人事団体(JSHRM)の元執行役員もつとめ、企業の人事のキーマンとの横の繋がりも広く、常に表にはでないレベルの最新の情報のアップデートを行っている上、 人事コンサルタントや研修会社など人事ベンダーの裏側や実態にも広く深い知見があり、人事・人材分野のマーケット状況、マーケットニーズ、ベンダーの特徴や競合状況、価格帯、参入や差別化のポイント等もアドバイスできます。