会計システム導入や経理システム再構築プロジェクトについて話せます

■話せること
◉ERP会計システム導入プロジェクトの進め方について
◉経理・財務業務へのSAP導入と業務標準化について
◉グローバルでの経理・財務業務の標準化の進め方について
◉経理・財務システムと管理会計システムとの連携について

■背景
◉国内大手電機メーカーの経理システム再構築プロジェクト：
請求書など帳票データの自動会計、引当処理の自動化などにより業務を効率化・省人化することを目的に、本社・全国工場にERP会計システムを導入。ERPコンサルタントとしてシステム要件定義、ERPパッケージのカスタマイズ、システム導入を担当
◉国内自動車メーカーの経理・財務業務の標準化と海外オフショア化プロジェクト：
経理・財務・税務の定型業務をSAPで標準化、バックオフィス業務をBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）として海外オフショア化することで、既存リソースをより付加価値の高いFP&A業務にシフトすることを目的に、日米合同で経理・財務業務標準化プロジェクトを開始。プロジェクトリーダーとして業務要件定義、ToBe業務フロー定義、国内拠点・工場への新業務・システムの展開、稼働後支援までを実施
◉国内機械メーカーのSAP導入プロジェクト：
システム老朽化に伴い、経理・財務業務へのSAP導入と、管理会計向けビッグデータ基盤・BIツール導入を実施。プロジェクトマネージャとして課題管理および多岐に渡るレガシーシステムの新システム移行に至るシステムトランジッション計画を策定・推進
◉国内半導体関連企業のERP導入プロジェクト：
グローバルでの業務標準化を目的に、日米合同でERPパッケージを使用した経理システム再構築プロジェクトを実施。ERPコンサルタントとして標準業務フローの作成、日米間の要件調整、ERPパッケージのカスタマイズを担当

■その他
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