異文化コミュニケーションから学ぶ『伝える』より『伝わる』秘訣について話せます

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職歴

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このエキスパートのトピック

• 台湾、中国の製造会社における労災撲滅活動の経験について話せます

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  ■背景 日本の勤務先(当時) が買収した中国にも製造拠点を持つ、台湾の上場製造会社( 買収当時は、従業員数は、約四千人)に、取締役兼社長として出向し、経営の舵取りを行った。 ■話せること 労災撲滅活動の取組み経験についてお話しできます。 主なポイントは、以下です。 ●トップのリーダーシップ ●安全教育 ●労災撲滅宣言 ●健康管理 現場の実体験をベースに、泥臭く、生々しい内容をお話しします。

• 買収後の海外上場子会社(台湾）における経営課題(PMI/意識改革/構造改革/改善活動など)とその対応について

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  経験内容 ■ 2017年6月～2020年8月 　◆買収した台湾上場子会社（製造、販売）のマネージメント（取締役　兼　社長）として、PMI、現地社員の意識改革、構造改革の推進経験があります。その経験に基づき、以下のテーマについてお話しさせていただくことが可能です。 　　●台湾上場子会社（親会社は日本）における経営上の留意点 　　●異文化コミュニケーションの課題と対応 　　●組織、人事対応 　　●現地社員の動機付けと意識改革推進 　　●構造改革推進 　　　　→製造拠点（台湾、中国）の統廃合 　　　　→組織のスリム化 　　　　→他 　　●各種改善活動 　　　　→労災撲滅 　　　　→5S活動　他 　　●その他 　◆ お役にたてそうと思うご相談分野 　　●上記テーマに対し、具体的事例、現地で日々起こる経営問題（泥臭い課題も含む）に対する解決の視点と対応などについて ■2017年3月以前 　◆親会社のアジア担当営業責任者（電子材料、部品など）および　協業交渉現地責任者 　◆ お役にたてそうと思うご相談分野 　　　●特に、中国、韓国、台湾とのビジネスにおける留意点と対応について