陸上養殖のビジネススキーム構築について話せます

１、総合商社出身、その後香港で起業に参画し所属。
２、台湾企業等多くの国内外企業のコンサル
３、大手上場企業４社を役員且つ実質的なターンアラウンドマネジャーとして、１－２年でV字回復及び持続的な成長路線へ乗せた
　　企業により、「問題の本質」は違っていたので、各々の企業により実施した内容は違うが、「問題の真因」からの解決をするので業績は劇的に回復。
４、専門は、経営戦略、新規事業開発、商品戦略、SCM戦略、販促戦略、営業戦略
　　多店舗・多事業所の標準化・平準化・見える化、従業員が積極的に発案する
　　「仕組み」の構築等
５、ジェトロにて、数十社の海外進出・ブランディング・商品開発等の支援
６、「自動発注」「在庫管理」「立地開発」等の所謂「フードテック」の
　　要件定義・開発
７，陸上養殖に関しては、スキーム構築、商品開発、販売戦略等描け、且つ紹介・同行等実施