地方企業の生き残り戦略について話せます
■背景
東北支店にて2年間事業再生役務に従事。
プロジェクトリーダーとして戦略立案と数値計画の策定を担当。
金融機関との融資の調整についても支援。
■話せること
業種特有の史上背景を踏まえた生き残り戦略のアドバイスができます。
コロナ禍における中小企業の生き残り戦略について具体的な方法をお話できます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 コロナ禍において行っている緊急対応、資金繰り、補助金（雇用調整助成金など）、アフターコロナに向けた戦略、体制変更を行っています。 ■ 実績や成果 2020年春の時点で資金繰り計画、助成金などの初期対応を完了し、その後、長期化を見据えECへの注力、半年で5つの新商品開発を行った。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 不確実性が高いため、新たな取組みはスモールスタートでおこない結果がでたものに注力することで最小限のリスクで結果をだした。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 名産品業界における知見がございます。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 コロナ禍で先行き不安の中、短期、中長期の両面から具体的な戦略、打ち手のアドバイスでお役に立てるかと思います。