会議の生産性に関わるファシリテーション❶本当の役割❷事前準備について話せます

■背景
コンサル時代、日々、経営者にプレゼン（経営、営業、人財、新規事業など）。
日々のことから中長期という大小含めると、プレゼン数は4,000回以上。
↓
その内容を具体化していくための会議においてファシリテーション。
そのためファシリテーター実績も4,000回以上。

この実戦経験により
❶90％以上が勘違いしている、ファシリテーターに求められる「　本当の役割　」
❷実は、ファシリテーターは、再現性が低く「　向き、不向き　」があるという事実
を実感。
※「　ファシリテーターは、誰でもできる！　」という世の中のふれこみは「　嘘　」です！
※ここに気づかないと、会議の生産性は上がることはありません！

多くの方が、ファシリテーションで困っているのは

　✅出席する意味がわからないまま、参加している人が多い。
　✅いつも同じ人が意見をしていて「　他に意見はありませんか？　」と聞いても誰も発言しない。
　✅オンライン会議では、内職している人がほとんど…。
　✅意見の対立が起こって収拾がつかなくなってしまう。
　✅議論が堂々巡りしてして、何も決まらず会議が終了。

の「　あるある　」です。
社内会議であれば、全国共通の「　定番のお悩み　」ですね。

そのことで
１．無駄にダラダラした会議をなんとかしたい
２．会議の生産性を改善したい
と、考えている経営者やリーダーが数多くおられます。

が、結果、そのまま放置してしまって、今に至る、、、という方が多いのも事実です。
なぜなら「　会議の重要性は理解している　」けど
「　なんとなく、会議はできてしまうので　」
「　その場が過ぎれば忘れてしまう　」からです。

この背景も大いに共感できるでしょう。

■話せること
❶90％以上が勘違いしている、ファシリテーターに求められる「　本当の役割　」
❷実は、ファシリテーターは、再現性が低く「　向き、不向き　」があるという事実
↓
この実践背景をベースとして
❸プロファシリテーターが実践している「　事前準備　」と「　会議の始め方　」
　　※チェックリストにおいける再現性の担保
❹プロファシリテーターが備えている「　スタンス　」
❺プロファシリテーターが備えている「　ビジネススキルリスト　」
を、共有、実践アドバイスします。

これまで、会議の重要性を理解しながらも、
ほとんどの組織は、その課題解決を後回しにしてきました。
が、コロナにより
働き方改革、時間生産性が、強制的に経営の最重要課題となりました。

そんな背景の中
会議改革として、ファシリテーションを学ぶ経営者、リーダーが増えています。

学ぶことは、素晴らしいことです。
が、それが「　誰でもできるファシリテーター　」という類の学びをしているとすれば「　危険　」です。
ですし、恐らく「　再現が難しい、会議中のトークスキルや応酬話法　」を教わって、結果、使えていないと思います。
つまり、会議が改善されていないと思います。

なぜなら、
数千回の実践と、数多くのファシリテーターを見てきた私の経験から言うと
　　

　　ファシリテーターには向き不向きのタイプがある

からです。
要は

　✅向いていない人がファシリテーターである限り、会議の生産性は上がらない！

のです。残念ながら。

これまで、社内外で大小、様々な会議、プロジェクトでファシリテーターを実践。
また、多くのファシリテーターを観察してきました。
現場の実践で学んだ、役に立つことだけをアドバイスします。

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