コンサルタント会社のキャリア、仕事内容、組織、評価、必要知識について話せます
■背景
・コンサルタントの内情を知りたい
・コンサルティング会社への転職（キャリア）を考えている
・コンサルティング会社への就職（新卒）を考えている
■話せること
Q：コンサル業務の具体的な内容は？
Q：クライアントの開拓手法は？
Q：大手が多いか？中小企業が多いか？
Q：営業/コンサルのチーム体制と運営方法は？
Q：人事体制/評価体制は？
Q：人材の流動性は？定着率は？
Q：どんな知識、スキルが求められるか？｜活躍している人の共通点？
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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会議の生産性に関わるファシリテーション❶本当の役割❷事前準備について話せます
¥55,000~■背景 コンサル時代、日々、経営者にプレゼン（経営、営業、人財、新規事業など）。 日々のことから中長期という大小含めると、プレゼン数は4,000回以上。 ↓ その内容を具体化していくための会議においてファシリテーション。 そのためファシリテーター実績も4,000回以上。 この実戦経験により ❶90％以上が勘違いしている、ファシリテーターに求められる「 本当の役割 」 ❷実は、ファシリテーターは、再現性が低く「 向き、不向き 」があるという事実 を実感。 ※「 ファシリテーターは、誰でもできる！ 」という世の中のふれこみは「 嘘 」です！ ※ここに気づかないと、会議の生産性は上がることはありません！ 多くの方が、ファシリテーションで困っているのは ✅出席する意味がわからないまま、参加している人が多い。 ✅いつも同じ人が意見をしていて「 他に意見はありませんか？ 」と聞いても誰も発言しない。 ✅オンライン会議では、内職している人がほとんど…。 ✅意見の対立が起こって収拾がつかなくなってしまう。 ✅議論が堂々巡りしてして、何も決まらず会議が終了。 の「 あるある 」です。 社内会議であれば、全国共通の「 定番のお悩み 」ですね。 そのことで １．無駄にダラダラした会議をなんとかしたい ２．会議の生産性を改善したい と、考えている経営者やリーダーが数多くおられます。 が、結果、そのまま放置してしまって、今に至る、、、という方が多いのも事実です。 なぜなら「 会議の重要性は理解している 」けど 「 なんとなく、会議はできてしまうので 」 「 その場が過ぎれば忘れてしまう 」からです。 この背景も大いに共感できるでしょう。 ■話せること ❶90％以上が勘違いしている、ファシリテーターに求められる「 本当の役割 」 ❷実は、ファシリテーターは、再現性が低く「 向き、不向き 」があるという事実 ↓ この実践背景をベースとして ❸プロファシリテーターが実践している「 事前準備 」と「 会議の始め方 」 ※チェックリストにおいける再現性の担保 ❹プロファシリテーターが備えている「 スタンス 」 ❺プロファシリテーターが備えている「 ビジネススキルリスト 」 を、共有、実践アドバイスします。 これまで、会議の重要性を理解しながらも、 ほとんどの組織は、その課題解決を後回しにしてきました。 が、コロナにより 働き方改革、時間生産性が、強制的に経営の最重要課題となりました。 そんな背景の中 会議改革として、ファシリテーションを学ぶ経営者、リーダーが増えています。 学ぶことは、素晴らしいことです。 が、それが「 誰でもできるファシリテーター 」という類の学びをしているとすれば「 危険 」です。 ですし、恐らく「 再現が難しい、会議中のトークスキルや応酬話法 」を教わって、結果、使えていないと思います。 つまり、会議が改善されていないと思います。 なぜなら、 数千回の実践と、数多くのファシリテーターを見てきた私の経験から言うと ファシリテーターには向き不向きのタイプがある からです。 要は ✅向いていない人がファシリテーターである限り、会議の生産性は上がらない！ のです。残念ながら。 これまで、社内外で大小、様々な会議、プロジェクトでファシリテーターを実践。 また、多くのファシリテーターを観察してきました。 現場の実践で学んだ、役に立つことだけをアドバイスします。 プレゼン｜スピーチ｜話し方｜リーダーシップ研修｜パワポ資料｜パワポ資料作成｜ 面談｜コミュニケーション｜ロジカルシンキング｜ロジカル思考｜マインドフルネス｜ メタ認知｜報連相｜ビジネススキル｜ビジネスセンス｜恩送り｜ファシリテーション｜ 部下育成｜人間関係｜採用｜定着｜自己肯定感｜コーチング｜傾聴｜聞き方｜モチベーション｜ プレゼンテーション｜転職｜キャリア｜セールス｜クロージング｜マネジメント｜
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フィードバックのプロが、あなたのプレゼンを成功させる改善点について話せます
¥55,000~実は、表に出てこないのでほとんど知られていませんが、 成果を出している経営者、コンサル、研修講師は、 フィードバックのプロへ 「 第３段階 」学びの投資をされています プレゼンを学んでいる人の多くが、 「 第２段階 」で足踏みをされています 足りていないのは唯一「 フィードバック 」 です 学びの３段階は １ インプット（学習） ２ アウトプット（実践） ３ フィードバック←これ の３段階です 「 フィードバックをもらっている 」 という方にも出会いますが （×）同僚や知り合いで （○）フィードバックのプロ ちなみに、プレゼン上手な人が、 フィードバック上手とは限りません フィードバックにも一流三流が存在します フィードバックのプロは ・自身のプレゼン実績と合わせて ・自分以外のプレゼン実績があり、 かつ 最も大事なのは ・プレゼンの「 シナリオ 」に対して フィードバックできる人、です 逆に 「 話し方 」と「 パワポ資料デザイン 」にだけ やたらフィードバックしてくる場合、、、 恐らく ・自身のプレゼン経験数が少ない ・シナリオは苦手 な可能性が「 大 」です と、言い切れるのも、 私は、プレゼンの実践とフィードバックの実践の場にい続けたからです 逆にいうと学術的な学びや理論は持ち合わせていません ■背景 16年間の経営コンサル時代、年間200日経営者にプレゼン（経営、営業、人財、新規事業など） 戦略や戦術など大小含めると、プレゼン数は4,000回以上 この実戦経験により ❶相手に響き、行動を促すプレゼン（パワポ資料、話し方） ❷受注に繋がるプレゼン（パワポ資料、話し方） の実演はもちろん ❸フィードバックのプロ（抽象と具体の両面から再現性が高いフィードバック） からプレゼンの添削 が可能です。 ■話せること 上述の内容と合わせて 多くの方が、プレゼンで困っているのは ❶この内容・パワポ資料で良いのかが、自分で判断できない ❷そのため、どこをどうすれば、見やすくなるのか？分かりやすくなるのか？が、分からない ❸プレゼンの話し方も、合っているかどうかが自分で判断できない ❹そのため、どこをそうすれば、相手に響き、受注に繋がるか？が、分からない というものです これらは、社内メンバーだけでは、相談し合うことが困難です なぜなら、誰もが明確な「 ものさし（判断軸） 」を持っていないので、 結局「 声が大きい人 」の方向になびいていきます ので ❶プレゼン背景や目的 ❷それに対して、現状の企画内容、プレゼン資料 があれば、ほぼ、どういうことに着手、改善すれば良いかを即フィードバック可能です これまで、社内外で数百回の実践フィードバック（具体的プレゼン資料の添削、話し方の添削）を実施 対象は、経営者、リーダー、採用担当者、営業、コンサル、新米コンサル、研修講師など 全て、自身のプレゼン実践経験に基づく、即実践できる具体的内容です プレゼン｜スピーチ｜話し方｜リーダーシップ研修｜パワポ資料｜パワポ資料作成｜ 面談｜コミュニケーション｜ロジカルシンキング｜ロジカル思考｜マインドフルネス｜ メタ認知｜報連相｜ビジネススキル｜ビジネスセンス｜恩送り｜ファシリテーション｜ 部下育成｜人間関係｜採用｜定着｜自己肯定感｜コーチング｜傾聴｜聞き方｜モチベーション｜ プレゼンテーション｜転職｜キャリア｜セールス｜クロージング｜マネジメント｜