人事制度設計(等級・評価・報酬)について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
外資系コンサルティングファームにて、組織・人事コンサルタントとして人事制度設計、タレントマネジメント、総額人件費管理・要員計画の各テーマに関するプロジェクトに参画。また、上場企業にて、人事業務(人事・組織、教育、採用、労務)を担当。特に配属・異動関連、教育・研修、採用につき、業務遂行のみならず制度の立案や新規企画を実施。

■話せること
・人事制度企画
人事制度刷新プロジェクトの責任者として参画。
職能資格制度から役割等級制度への移行を軸として、評価制度、給与テーブルの構築(年俸制の廃止)、昇級試験の企画、キャリアプランの策定を行い、新人事制度を対象社員(1,200名)に対して説明・展開新人事制度導入後も、細かな改訂・修正を都度行い、新たな課題(女性活躍推進、時間外労働の抑制、健康経営等)に関する制度企画を行う。

・福利厚生制度企画永年勤続表彰、持株会、社員優待制度、退職金制度、同好会、その他福利厚生全般の企画運営、また新しい福利厚生制度の企画提案を行う

・労使問題解決懲戒事案の対応、労働者からのクレーム対応、解雇等のトラブル対応、労基署の監査対応、労働審判の対応等、労使に関する問題の全般対応・ペーパレス推進給与明細のWEB化、勤怠システム導入による出勤簿のペーパレス化(業者選定からシステムの設定、従業員への展開すべて)人事給与システムの入れ替え、人事情報のシステム構築(紙、エクセルで管理していたものをシステムへ移管)

・法改正対応マイナンバー制度施行時の社内ルール構築、展開、規程の策定、アウトソーサーの選定など働き方改革法に関する労務関連の社内ルール構築、展開その他、法改正時の社内ルール調整、対応

・給与計算従業員1,200人の給与計算、社会保険関連業務の遂行

・採用人員計画の策定(離職率、人員構成、適正人員等の分析)採用の方法策定(業者選定、参加イベントの選定ほか)新卒採用の面接

従業員規模1万人以上、サービス業で事業領域が複数ある企業での経験を通じて、人事制度全般に対する取り組みを、実務的な視点を交えながらお話できます。また勤怠システムや人事給与システムの導入経験もあるので、ポイントや気をつけておいた方がいいこともお話可能です。

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氏名:開示前

PwCコンサルティング(Strategy)
 Lブランド/PR/マーケティング支援、事業再生支援(黒字化支援)、採用支援、組織構築支援など

株式会社サイバーエージェント
 L新規事業企画、マーケティング支援(戦略提案/CM/コミュニケーションプランニング/キャンペーン立案)、UIUX改善支援、DX推進支援など

〇話せるトピック
・マーケティング及び新規事業立ち上げ
 PwC、サイバーエージェントにて一貫してマーケティング領域に従事していました。
 新規事業立ち上げを行い、黒字化した社数は3社。
・各種SNS活用したマーケティング支援
・採用支援(Indeedやその他優良媒体、エージェントマネジメント)
・組織改革/制度改革

〇話せるトピックスの例

[マネジメント]
・KPI設計・計測
・施策検証・拡大
・業務型化・メンバー管理

[マーケ/Sales]
・マーケティング(立ち上げから戦略立案、実行まで)
・マーケティング(web広告、アフィリエイト、テレアポ、フォーム問合せ、手紙、ウェビナー、メルマガ)
・営業(営業組織の立ち上げから、営業品質向上コンサルティング営業)
・コンサルティング(財務コンサル・マーケティングコンサル・営業コンサル)

[組織/採用]
・人事評価制度の構築
・Indeedやその他採用媒体を含めた運用型の採用支援
・地方における採用を行う際の進め方とアクション

[その他]
・ERP導入(SAP/SalesForce)、業務改善
・事業再生支援
・M&A


職歴

株式会社サイバーエージェント

  • 部長 2022/4 - 現在

PwCコンサルティング合同会社

  • シニアアソシエイト、マネージャー 2020/7 - 2022/4

アビームコンサルティング株式会社

  • アナリスト、コンサルタント 2017/4 - 2020/6
  • 2017/4 - 2019/4

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