社長本来の仕事に集中するための時間を捻出するための、会社仕組み作りにおける後継者および、№2育成の人材研修についてお話できます
個別の、オーダーメイド人材育成研修にて対応させていただいています。
利益を確保できないほどの、下請け地獄ですが、どこにも出口がないような問題に見えますが、整理してみると、いたってシンプルな問題であることが解ります。
ひとつは、従業員さんだけで収益を生み出すことが出来ていないということ
ふたつめは、そのために社長が現場に関わる時間が多くなり、高収益を生み出す活動が出来ていないという問題。
もっと具体的に書けば、社員が、現場作業と既契約者様への営業で収益をあげることが出来ていないという問題なのです。
これが解決できれば、事業がいい方向に回りだすということはまちがいないのです。
ただこの問題はあなただけの問題ではなく、全企業の95%にあたる小規模零細企業が抱える問題で、このステージは企業が発展していく上で、必ず通過する所で、社長が経営の仕事が出来る時間を、社員が成長することによって生み出せば、解決できる問題なのです。
そんな、問題のステージから早く抜け出したいあなたにお勧めしたいのが、『やる気のない社員をリーダーに変えてしまう方法』という人材育成の研修!
メンタルフロー人材育成プログラム Ver1.4 概要はこんな感じ
【あなたの会社の普通の社員がこんな社員に変身します!】
1、 自分の仕事のコストと、時給を常に意識している社員に変身!
2、 ピンチをチャンスに変える、発想を持った社員に変身!
3、 すべての社員が、営業マンに変身!
4、 『出来る』という根拠のない自信を持てる社員に変身!
5、 自分の強みを価値に変えられる社員に変身!
6、 自分の給料は自分で稼ぐという感覚を身につけた社員に変身!
7、 自律神経を整えることを身につけ、体調をコントロールできる社員!
8、 コミュニケーション能力の高い社員に変身!
9、 自分で勝手に自己成長する社員に変身!
10、 アイデアがどんどんわいてくる、クリエイティブな社員に変身!
【メンタルフロー人材育成プログラムの9+3特徴】
特徴1、 あなたの社員の『出来ない』という考え方の枠を外す、気づきコンテンツ!
特徴2、 大切な場面で力を発揮できる脅威のパワーポーズ!
特徴3、 あなたの社員の、やる気があふれてくる、目標設定の秘訣を伝授!
特徴4、 ストレスに強い人材が育ち、メンタルヘルス対策のコアになる!
特徴5、 シンプルで手がかからない、習慣作りが自然に出来る仕組み!
特徴6、 心理学、コーチング、脳科学、をベースに創られた再現性の高い研修!
特徴7、 自ら学び、実践できる!自立成長型の組織が育つ!
特徴8、 社長に代わりセールスにも関わる、営業力アップ研修!
特徴9、 無料オファーで、お客様実績の了解をもらう、営業同行研修!
プラス1、 パワーと元気が爆発する、細胞のダイナモ、ミトコンドリアスイッチ!
プラス2、タイムマネージメントでなく、エネルギーマネージメントという優先順位!
プラス3、研修の流れを見える化する、研修行程表を使った事前打ち合わせ!
社員の夢、目標と、会社のビジョンとの共有ベクトルが、すべての問題を解決に導く!
【メンタルフロー人材育成プログラム】は、元気でいきいきと生きることと、ハイパフォーマンスの両立を目的とした、 応用スポーツ心理学(フロー理論)を基本に脳科学、行動科学、コーチング理論などから導き出した、気づきを習慣化することまでを1パッケージにした、メンタルトレーニングプログラムです。以上
大分メンタルフロー研究所 匠 実績
■九州電気保安協会、企業マッチング、新規研修企画支援
■助成金を使った、ストレスチェック実績大分県№1!
■年商50億電気設備業様、安全大会、『ストレスと事故』の研修、大分、福岡で実施次年度事故60%減!
この研修は、
会社のビジョン達成をにらみつつも、社員さんの価値観を応援し、経営者マインドの構築と、営業力アップを、社員さんの思考の捉われの盲点に気づかせる研修と、現場の営業実施研修、やる気アップのスキルを、太古の脳の仕組みを使った、習慣化作りで継続させる、気づき、実施、習慣化までを1パッケージにした他に類を見ない、集合型の研修なのです。
知識を押し付ける研修ではなく、ワークショップ形式や、現場実施営業同行が中心の研修で、現場で実際に使うこと前提で、研修のワークが、営業活動の前準備にもなっています。
研修の前段階としては、コーチング形式で社長のビジョンの確認をしたり、価値観創出のワークを使って、社員さんの価値観の確認、価値観と、社長ビジョンの共有ゾーンの発見プロセスを体験していただきま
■その他
どちらでご経験されましたか?: 年商2億5千万の電気設備業、年商1500万円の親子でやっている、メンテナンス業
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2015年の7月ごろから現在まで
その時どのような立場や役割でしたか?: コミュニケーションをとりやすい、社外№2の立ち位置!
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: 下請けで利益を確保できず、社長が現場で忙しすぎて、新規顧客開拓や、マーケティングに力を注げない、小規模の会社。
プロフィール 詳細を見る
職歴
コンサルティンググループ:大分メンタルフロー研究所 匠
- 代表 2015/1 - 現在
- 代表 2016/7 - 2022/7
- 代表 2017/7 - 2022/6
損保ジャパン保険代理店、(有)J-ONE
- 委託型代理店 2009/6 - 2014/12
損保ジャパン(現損保ジャパン日本興亜)
- 保険代理店研修生 2008/2 - 2009/5
リコーテクノシステムズ(現リコージャパン)
- アシスタントマネージャー 1981/4 - 2007/4