『社長後継者』や『経営人材』が生まれ続ける育成環境の作り方
■ 具体的な経験の内容
・子会社経営経験（3社）を通じて行ってきた社員育成。
・現在、本体人材戦略本部にて、グループ横断で育成環境づくりに従事。
■ 実績や成果
・事業責任者や、幹部クラスを多数輩出。
■ お話できること
・採用
・育成
・活性化
それぞれが成功するための方法論と、
それらを一連の循環ループとして人が育つ成長環境をどうつくるか？に関して。
■その他
地域: 日本
役割: 経営者 / 人材戦略人事
規模: 子会社経営：数名〜30名 本体人事：5,000名以上
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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販売初年度で【月商1,000万以上】を狙う、D2C事業の立ち上げ方。
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 2017〜2019年：D2C事業の立ち上げ ■ 実績や成果 販売開始から1年で月商1,000万円 ■ お話できること ・D2Cにハマる商品とは。 ・勝てる商品コンセプトの作り方。 ・勝てる商品の打ち出し方。 ・勝てるCRMとは。 ・勝てるSNS/インフルエンサーの使い方。
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2年で【年商10〜20億】を目指す、新規事業のつくり方。
問い合わせ■ 具体的な経験の内容 ①2014年〜2016年 インフルエンサーマーケティング事業を立ち上げ ②2016年〜2017年 動画制作事業の立ち上げ ③2017年〜2020年 D2C事業の立ち上げ ■ 実績や成果 ①インフルエンサーマーケティング事業を立ち上げ：年商10億円（設立2年） ②動画制作事業の立ち上げ：年商3億円（設立1年） ③D2C事業の立ち上げ：月商1,000万円（販売開始1年） ■ お話できること ・そもそもチャンスをどう見つけるか。 ・新規立ち上げで大事なこと。 ・そのときの組織づくりで大事なこと。 ・勝てる事業の作り方。