後継者育成の「失敗パターンを回避する方法」について話せます
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【後継者育成の「失敗パターンを回避する」方法】
■背景：従業員数1人〜50人の中小企業の後継者育成を研究しました
現在「後継者育成の家庭教師／事業承継士」として活動しています。
活動を行なっていると多くの経営者様・後継者様が後継者育成の悩んでいることを知ります。
「後継者の成長を実感できない」「経営者・後継者の関係性に問題がある」などを始めとして、問題を抱えたままでい続けると、育成の途中で後継者がドロップアウトしたり、事業を引き継いだ後に業績が低迷してしまったりすることがあります。それはいわゆる「失敗パターン」にハマっているからです。「失敗パターン」を回避するだけで後継者育成の成功確率が飛躍的に高まります。
■話せること：悩んでいる原因を解消するアイディアをお伝えします
例１）後継者育成を始めたいけれど、なにから手をつけていいか分からない！
→後継者育成の期間、事業内容、事業規模、後継者の現状などのヒアリングからスタートします
→後継者育成「黄金の法則」に則って「やるべきこと」を整理していきます
例２）後継者育成を始めているけれど、後継者の成長が実感できない！
→後継者の成長が実感できないケースは２つあります
ケース１：本当に後継者が成長していないケース
ケース２：本当は成長しているけれど経営者が成長を実感できないケース
ケース１はもちろんのことケース２を放置しておくとドロップアウトの原因になってしまいます
例３）経営ノウハウの伝え方が分からない
→経営ノウハウは経営者が長年積み重ねてきた「会社最大の資産」です
しかし、その経営ノウハウは驚くほど後継者に伝わっていません。
重要なことは経営者の頭のなかに留まっている経営ノウハウをアウトプットすることです。
■その他：分かりやすく、簡潔にお伝えできるように頑張ります！
スポットコンサルは時間が限られています。
疑問や課題に対して、簡潔にお答えできるように努めて参ります。
