SES事業の立上げから各戦略策定について話せます

■背景
SES事業に関して、各テーマに沿って幅広くお話しすることが可能でございます。

お話しできる内容として下記に例を挙げさせていただきます。
下記に問わず、様々なリクエストをいただけたらお話いたします。

・SES事業の立ち上げに伴う事業戦略、営業戦略、採用戦略、組織体制について。
・事業立ち上げにおいて各フェーズにおける戦略について
・営業組織のマネジメントについて
・稼働エンジニアの管理について　etc

■話せること
＜2017.4月～2023.6月＞
■正社員
・ITベンチャー企業
SIer部門である「SES事業」「エージェント事業」を担当し、新卒3年目にマネージャーを兼任。
約10名体制チームの事業戦略・組織設計・営業企画・営業戦略までを担当し、退職時までに全体稼働人数を280名規模まで拡大。
個人実績としては、全社年間MVPや年間約3.5億円の売上をつくってきました。

・某ITスターアップ企業(2020.3月～2022.12月)
前職のシステム開発部門を事業承継された関連会社を立上げ。2023年1月より親会社に吸収合併。

●ICT事業：マネジャー
　-SES事業
　　-事業戦略・企画・推進
　　-営業企画・戦略・実行
　　-組織作り（組織戦略・設計）
　　-営業研修・人材育成・マネジメント

　-フリーランスエンジニアエージェント事業立上げ
　　-事業戦略・企画・推進
　　-営業企画・戦略・実行
　　-組織作り（組織戦略・設計）
　　-営業研修・人材育成・マネジメント
　　-RA
　　　-クライアント企業へのヒアリング
　　　-採用要件整理、擦り合わせ
　　　-クライアント企業のリレーション
　　-CA
　　　-面談対策
　　　-職務経歴書の添削、アドバイス
　　　-キャリアプランの設計アドバイス