知名度の高くない企業の採用の工夫と採用サービス使い分けについて話せます

①　大手企業経験　→セイコーエプソン㈱　にて　事業部門（電子部品・カスタムプリンタ）、本社管理部門（研究開発部門人事・新規事業企画・生産物流効率化）をトータル27年経験し、モノづくり事業のサプライチェーンのほぼ全体での企画・意思決定・PDCAなどを重ねて参りました。
②　中小企業経験　→2012年からの10年では　①の広範な経験を資源に　業界に関わらず、戦略部長、人事部長、総務部長、営業部長等肩書は様々ですが、幹部人財の一角として社長の「壁打ちパートナー」「社内アドバイザー」として、かつ「社内展開具現化プレーヤー」として　内外の関係者を巻き込みながら　各社の優先経営課題解決に尽力し、成果を上げてきております。
③　60歳を機に、　こうした、社内アドバイザーの役割を　専門サービスとして切り売りするスタイルの　「HRプロ人財シェアリング」という一人法人（エイクイック・ポテンシャル株式会社）を立ち上げております。　
　経験した何れの企業でも共通して感じたことは　”「自分たちなりの問題解決をしたい」という思い”　でした。決して答えだけを買ってきて解決するとは考えておりませんでしたので、私の進め方は安易に外部の「型」を模倣するカタチではなく、目的を見極め、問いを生み出し、制約なく方策を探り、試行を繰り返す　学習のサイクルを企業体質に埋め込むスタイルで進めることにより、社内メンバーは「我が事」意識も高まり、その会社らしい成長がもたらされたと感じております。　
実施した主なプロジェクトを以下に抜粋いたします。（何でも屋となる中小企業幹部はあまりにも課題が多種多様にわたります）
１＞　MVV新設＆リニューアル
２＞　人事制度改訂（評価軸設計・運用設計・規程類文書化）
３＞　階層別育成プログラム（人材育成方針・階層別研修（管理職・若手・新人）
４＞　分野別社内教育（コミュニケーション・自己理解＆他者理解・コンプライアンス・問題解決スキル）
５＞　社内規程類更新（就業規則・労務管理系細則・コンプライアンス）　
６＞　採用戦略立案（新卒・経験者・エンジニア）
７＞　本業の革新（フレームワークを使っての自社分析・未来成長シナリオ・新規事業開発）
８＞　営業・マーケティング体制（チャネル再編・PULLからPUSH・営業組織共育）
どんな問題も　スモールサクセスの積み重ねで会社は必ず良くなります。それを寡黙な行動を積み重ねていき組織の進化に貢献して参りました。