業務改善の進め方について話せます

■背景
製造業における採用業務、営業管理や品質管理、小売業におけるマーケティングや会計、メーカーにおける物流業務、サイバーセキュリティなど、幅広く業務改善のプロジェクトを担当してきました。
その中で私が担当していたことは、主に以下の通りです。
１．現在の業務可視化
２．理想的な業務イメージの策定
３．１と２の差分を明確化
４．３にて明確になった差分をなくすための施策検討、立案
５．４の施策の実行支援

■話せること
上記背景に記載した内容に加えて、以下のようなことについて話すことができます。
１．DXを推進する上で、行うべき業務変革の進め方
２．プロジェクトマネジメント
３．お客様先に常駐対応する上でのスタンスや仕事の仕方
４．コンサルティング案件の営業
５．Business Process Management