業務改善の進め方について話せます
■背景
製造業における採用業務、営業管理や品質管理、小売業におけるマーケティングや会計、メーカーにおける物流業務、サイバーセキュリティなど、幅広く業務改善のプロジェクトを担当してきました。
その中で私が担当していたことは、主に以下の通りです。
1.現在の業務可視化
2.理想的な業務イメージの策定
3.1と2の差分を明確化
4.3にて明確になった差分をなくすための施策検討、立案
5.4の施策の実行支援
■話せること
上記背景に記載した内容に加えて、以下のようなことについて話すことができます。
1.DXを推進する上で、行うべき業務変革の進め方
2.プロジェクトマネジメント
3.お客様先に常駐対応する上でのスタンスや仕事の仕方
4.コンサルティング案件の営業
5.Business Process Management