営業組織の新入社員オンボーディング研修設計経験について話せます
■背景
営業チームにおける中途入社社員、新卒入社社員へのオンボーディング体制の構築において責任者経験があります。
在籍中にチームの規模が8名程度から20名まで増加したことにより、継続的且つ安定的なオンボーディング体制を構築するために試行錯誤しました。
■話せること
小規模な営業チームにおけるオンボーディング体制について、経験をもとにアドバイスが可能です。
オンボーディング体制がなく、OJTや現場任せで新人立ち上げをしているチームにおいては、立ち上がりまでの時間が新人の力量によって大幅に変わってきてしまいます。