社員教育の全体設計や新入社員研修の年間計画について話せます

■背景
【育成計画、研修実施】
・新卒新入社員、中途入社社員の立案、
　-年間計画の策定、改編
　-社内講師の育成
　-委託会社の調整
・人材研修の全体像のデザインと講師を担当
　-リーダーシップ研修、接客研修、企業理念マインド研修、コミュニケーション研修など講師として実施
・専門スキル（ジムトレーナー）研修の講師、並びに講師役の育成
　-250名ほどの社員のスキルチェック研修を実施。
　-研修と同時に社内講師を4名育成

【評価制度】
・スキルチェックの制度作り
　-社内評価制度の審査基準、内容の設定
　→導入後から社内評価基準の合格率約2倍に増加(38%→74%)

【e-learningの推進】
・動画教材システムの管理運営、動画撮影と編集
・スキル研修とオンライン研修をセットにする取組推進
　→合格率1.8倍(50%→90%)

■話せること
・新入社員研修の全体像の構築
・社員研修のスケジュール、内容の策定
・社内講師育成
・研修講師
・スキルチェックなどの評価制度作り