営業力強化(SFA/CRMの活用&定着)についてのアドバイスについて話せます
■背景
A,キヤノンマーケティングジャパン在籍中、全国の販売パートナー(従業員数20人~300人)に対する営業力強化&組織力強化の支援を行っていた。また2016年からSFAの支援(構築&定着)を直接担当することの実績がある。
B,社内マネジメント変革プロジェクトSPR(セールスプロセスリエンジニアリング)に参画し、外部コンサルタントより変革するためのマネージャーへのコーチングスキルを習得した。(2002年~2008年)
C,2020年より国家資格キヤリアコンサルタントの教育をリカレント(株)から受け、カウンセリングスキルを習得し2022年8月に資格取得をした。
■話せること
・前職での経験のうち16年間は社内外の企業における人財開発事業に従事しており、社外で約30社の経験を有しております。特に、営業力強化におけるSFAを活用を軸としモニタリングシステム(KPI設定)の構築・実践のサポートは強みとしております。
・終身雇用の崩壊から新たな働き方が求められています。それはワークライフバランスからワークライフインテグレーション(経済同友会提唱)
重視した働き方改革(リモートワーク、成果型雇用、男女育児休業制度)になります。そしてそのためには施策をご提供します。(ワークライフインテグレーション研修、個人性格分析、エンゲージメント促進、1on1ミーティング実践、アンガーマネジメント等)
・キヤリアコンサルティングのご支援をご提供させて頂きます。
A、企業内では、新入社員の定着の課題や役職定年者などシニアのキャリアに関する課題解決を行うためのワークショップをご提供
B、大学等では、企業の視点(新卒採用の定着などの課題)に向けたこれからの仕事(就職)あり方についてから考える場のご提供
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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人生100年時代!50歳からのキャリアをどのように創るかについて話せます
¥40,000~■背景 前職の会社でも行われていた50歳からのキャリア研修を受け、現在の60歳になるまでの自分自身の経験とほかの方々のライフキャリア&ライスキャリア(定年後の仕事)について考えてきました。起業のきっかけともなった人生後半のキャリアを一緒に考えていきましょう。 ■話せること 国の政策において、定年制度の廃止、雇用の延長、再就職支援制度など企業におけるベテラン社員の位置づけは年々難しくなってきています。反対に、終身雇用制度の中で、頑張ってきた中高年は、役職定年や、再雇用によりモチベーションの維持向上が課題となっています。そんな状況の課題や解決方法の方向性についてお話しできます。 (研修や、個別キャリアカウンセリングを実施中) ■その他 一般的に言われている「たそがれ研修」(ライフキャリア研修)や、「個別キャリアカウンセリング」を実施中です。 こちらのカスタマイズや、企業に提供できます。
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官公庁(民間企業)のDX推進について(何から始めるか?)について話せます
¥40,000~■背景 2023年7月よりとある県庁のDX推進アドバイザーに選ばれました。マイナンバーカードを始め企業からのあらゆる申請や許認可をIT化することを目指しております。その中で、BPRも同時に進めないと成立しないことに気づかれサポートを行っております。 業務改善とIT化でDXを完成させることを実現します。 ■話せること ・官公庁におけるDXの課題 ・民間を活用したが、今までうまくいっていない理由 ・デジタル田園国家構想に向けたストーリーが難しいことなど課題 ・マイナンバー施策の課題や解決の方法 ■その他 守秘義務の関係もありますが、より具体的な課題や解決策案をお知らせ出来ます。
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ベテラン社員をどのように生産性を上げるためのポイントについて話せます
¥40,000~■背景 管理職(課長・部長)時代に、ベテラン営業(先輩)を多く(50名)持つ営業支援を行う組織運営を行っていました。会社からはその方々の経験を活かしてさらに高い成果を上げることを求められていました。そこで、個々の方々と個別面談(1on1MTG)を定期的に行うことを実施し、個別のお悩みや共有の課題を共有させて頂き共通の価値観を育成をすることに尽力し生産性を上げることが出来ました。 ■話せること ベテラン社員こそ必要な「1on1ミーティング」の導入方法や実施方法についてお話しできます。また、ベテラン社員にありがちな「経験と勘」「俗人化した営業スタイル」をどのように標準化(プロセス志向)しSFA&CRMを活用させるか?をお話し出来ます。 これらの活用により若手社員の営業教育や販売実績の向上にや砕けることができます。