官公庁（民間企業）のDX推進について（何から始めるか？）について話せます
■背景
2023年7月よりとある県庁のDX推進アドバイザーに選ばれました。マイナンバーカードを始め企業からのあらゆる申請や許認可をIT化することを目指しております。その中で、BPRも同時に進めないと成立しないことに気づかれサポートを行っております。
業務改善とIT化でＤＸを完成させることを実現します。
■話せること
・官公庁におけるDXの課題
・民間を活用したが、今までうまくいっていない理由
・デジタル田園国家構想に向けたストーリーが難しいことなど課題
・マイナンバー施策の課題や解決の方法
■その他
守秘義務の関係もありますが、より具体的な課題や解決策案をお知らせ出来ます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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人生100年時代！50歳からのキャリアをどのように創るかについて話せます
¥40,000~■背景 前職の会社でも行われていた50歳からのキャリア研修を受け、現在の60歳になるまでの自分自身の経験とほかの方々のライフキャリア＆ライスキャリア（定年後の仕事）について考えてきました。起業のきっかけともなった人生後半のキャリアを一緒に考えていきましょう。 ■話せること 国の政策において、定年制度の廃止、雇用の延長、再就職支援制度など企業におけるベテラン社員の位置づけは年々難しくなってきています。反対に、終身雇用制度の中で、頑張ってきた中高年は、役職定年や、再雇用によりモチベーションの維持向上が課題となっています。そんな状況の課題や解決方法の方向性についてお話しできます。 （研修や、個別キャリアカウンセリングを実施中） ■その他 一般的に言われている「たそがれ研修」（ライフキャリア研修）や、「個別キャリアカウンセリング」を実施中です。 こちらのカスタマイズや、企業に提供できます。
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ベテラン社員をどのように生産性を上げるためのポイントについて話せます
¥40,000~■背景 管理職（課長・部長）時代に、ベテラン営業（先輩）を多く（50名）持つ営業支援を行う組織運営を行っていました。会社からはその方々の経験を活かしてさらに高い成果を上げることを求められていました。そこで、個々の方々と個別面談（1on1MTG）を定期的に行うことを実施し、個別のお悩みや共有の課題を共有させて頂き共通の価値観を育成をすることに尽力し生産性を上げることが出来ました。 ■話せること ベテラン社員こそ必要な「1on1ミーティング」の導入方法や実施方法についてお話しできます。また、ベテラン社員にありがちな「経験と勘」「俗人化した営業スタイル」をどのように標準化（プロセス志向）しSFA＆CRMを活用させるか？をお話し出来ます。 これらの活用により若手社員の営業教育や販売実績の向上にや砕けることができます。
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組織におけるエンゲージメント（１ON１ミーティングの活用）について話せます
¥40,000~■背景 キヤノンマーケティングジャパン株式会社で営業統括を行っていた時代に、全国に部下70名を6人課長を返してマネジメントしていた際、各個々人のパフォーマンス向上をSFAを返してマネジメントをしていました。そのばらつきを見ていると個々人抱えている課題の違いが多くあり統一したマネジメントでは対応してけないことに気づきました。そこで、課ミーティングを減らし、1on1ミーティングの時間を増やすことで解決を図ることにしました。そこでの経験から「心理的安全性」を担保した働き方改革をすることでパフォーマンスを上げ結果に結びつくエンゲージメントを作ることに成功しました。 ■話せること 上記経験からくるマネジメント方法や、責任者に対する説明（学習会）と全員に向けた説明（理解・浸透）についてお話しできると思います。トップメッセージの重要性や、1on1ミーティングで話す内容（範囲）など双方の信頼関係の状態や、性格診断（双方の性格を知らないと改善しないどころか悪化します）の必要性をお話しできます。