ゼロから立ち上げる新規ビジネスについて話せます

■背景
2018年既存事業継承をし2019年ゼロからSES事業を設立。
2020年会社初の店舗運営の契約を獲得し開始と共に採用人事がスタート。(中途採用限定)
部署1名から始まったが2021年12月には80名のメンバーと事業運営へ。同時に立ち上げフェーズで九州支社の開始。
2022年11月現在執行役員として会社経営に携わりながら会社規模は400名へと成長し年商売上20億円企業に成長うち自部署300名のマネジメント及び年商14億円へと成長。

■話せること
■新規事業立ち上げる背景
Lスタートする前の準備に必要なのはその市場が発展できるのか、成熟しきっているのか否か、立ち上げまでの時間でやっておいた方がよかった事。
Lシチュエーションによりますが予算や投資出来る期間、収益化までの期間、最悪想定も加味してマネタイズを作成する。
L誰とやるかも重要で1人ならまだしももしチームとして行うなら彼らとのゴール設定、手段、最悪想定の共有、目標と行わなければいけない明確な目的等々互いが理解している状況を作る為のアクションプランが必要。
Lやってみたいとは別軸で儲かるかを考えなければ難しいのでどう儲けるのかをマネタイズする前の“なにで”を意思決定させる必要性の考え方について。