ジェンダーハラスメント、カスハラ、就活セクハラなどについて話せます
■背景
社会保険労務士として弁護士事務所などからの依頼でハラスメント関連の記事を様々作成してきました。
ジェンダーハラスメントなど最近話題になってきている問題についても、記事の執筆により問題点と対策をまとめました。
カスタマーハラスメント、就活セクハラなども同様であり、わかりやすくお話できると思います。
■話せること
私が執筆した記事、あるいはブログでまとめたものです。これらをベースにしてお話をさせていただきます。
とりわけジェンダーハラスメントは最近問題になってきたことですが、案外、ハラスメントの本質を理解するのに一番役に立つ問題かもしれません。
①ジェンダーハラスメントに立ち向かうための基本的な５つの視点https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/798.html
②カスタマーハラスメント対策こそが、会社の品格を示す。https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/925.html
③就活セクハラの実例と対処法｜身を守り、よりよい職場を見出すためにhttps://toranekodoraneko.muragon.com/entry/414.html
④ハラスメントは5分でわかる。原則はたった三つ！！
https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/297.html
⑤「ハラスメント」という前に社会人としての良識を心がけよう。
https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/284.html
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職歴
社会保険労務士玉上事務所
- 所長 2015/11 - 現在
三井住友信託銀行
- 主任調査役・調査役 1996/7 - 2015/10
- 課長・課長代理 1980/7 - 1996/6
- 1977/4 - 1980/6
- 1974/4 - 1977/3
このエキスパートのトピック
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労働者の働き方について経営者管理者が注意すべき落とし穴について話せます
¥50,000~■背景 社会保険労務士として、様々なメディアから記事執筆のご依頼をいただいています。 いま、働き手・若い労働者向けの記事を定期的に執筆していますが、その中で、感じたことです。 「働き方改革」「コロナ対応」などで労働者の雇用環境の注意点は一変しています。 しかし、経営者管理者の意識はまだ変わっていないようです。それどころか、むしろ、働く人自身の意識改革ができていません。 例えば、正規非正規の不合理な待遇格差是正策について記事執筆すると、「その条件で契約した以上文句を言うのはおかしい」といった読者のコメントが山のように寄せられます。不合理な待遇差の解消が必要なのは、低賃金の解消のみならず、労働生産性向上、多様な働き方の自由な選択、さらに出生率向上にもつながる、国家の重要施策であることを理解されているのでしょうか。 長時間労働、過重労働の是正も進んでいません。ちょっとした意識改革で業務効率化を進めることは難しいことではありません。 記事を書き、読者のコメントを見ながら、是非皆様にお伝えしたいことを、お話ししたい。 経営者管理者であれ、働き手であれ、あなたの感ずる「当たり前」に、一度疑問を投げかけてみませんか？ きっと新しい世界が広がります。 そのような気持ちでおります。 ファイナンシャルフィールド記事まとめ（Google ドキュメント） 弁護士、公認会計士、税理士、ファイナンシャルプランナー(AFP・CFP)の有資格者、いわゆる【お金に関するプロフェッショナル】のオリジナル記事執筆サイトです。 玉上は昨年8月より参加、特に「働き方」に関して労働者・従業員の目線でわかりやすい解説を毎月数本投稿、既に25本になりました。しかし、労働者・従業員のみでなく、経営者・管理監督者の皆様にこそ読んでいただきたい、と思っています。 労使紛争を避け、生き生きとした職場を作るヒントになるはずです。 https://docs.google.com/document/d/100CKtdc20o0dLUa7x2uh65YrzeuTuLOYz0Jn7TFeb4E/edit#heading=h.vrn6mj8mh4tc ファイナンシャルフィールドの記事は「Yahoo!ニュース（玉上信明）」にも転載いただいています。 読者の方が様々なコメントを寄せられています。読者の間での意見交換等も活発に行われており、記事本体よりも面白いかもしれません。 https://news.yahoo.co.jp/search?p=%E7%8E%89%E4%B8%8A%E4%BF%A1%E6%98%8E&ei=utf-8&aq=0 YouTube「労働紛争を避けるために経営者・管理者が注意すべき落とし穴」 https://www.youtube.com/watch?v=6Bga6IFDUmU ■話せること 話せることの１例です。 ①契約社員には、正社員と違って通勤手当を出さない。こんなことをしていたら、社員から損害賠償請求を受けても、文句は言えません。 ②飲食店従業員が勤務中にお皿を割っても、賠償を求めることはできません。給与天引き等はもってのほか。ご存知でしたか。 ③無断残業には残業代は出せない。それは本当に当たり前ですか。 ④「最高裁判所が非正規社員への賞与・退職金未払いを認めた。」これは大きな誤解です。 ⑤外勤の営業担当者への「事業場外みなし」が適用される余地は、ほとんどありません。 ⑥理不尽なクレームをつける顧客については、警察との相談もためらってはならない。カスタマーハラスメント対策は最近の重要なテーマです。
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商標は企業の貴重な財産です。重要性・実務のポイントについて話せます
¥50,000~■背景 三井住友信託銀行（旧 住友信託銀行）にて法務コンプライアンスを約20年間担当。システム関係の契約書チェック等を通して、知的財産権全般についての知見を養ってきました。 2015年10月同社65才定年退職後、社会保険労務士事務所を開業。前職の経歴を生かし、弁護士事務所等から法務関係の記事執筆依頼を多数受けてきました。 その中で、商標権についても次のような記事執筆をしてきております。中小企業等にとっても、企業防衛、ブランド確立等、守りと攻めのための１つの必須の知識であることをわかりやすく解説しています。 「商標権の侵害｜弁護士が教える防ぐため・守るための実践的な方法」https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/504.html 「商標登録―マークをブランドに高める手続のポイント」 https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/553.html 類似の問題として、商号についても記事執筆しています。 「商号変更―会社の未来を築く新しい出発」 https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/1042.html 以上 ■話せること １．商標等はそもそも何か。正確に理解している方が案外少ないようです。 例えば、「商標」と「商号」は似て非なるものですが、違いがおわかりになるでしょうか。 ２．商標を登録しておくことで、様々なメリットが得られる。 ４つのメリット。３つの機能 そのための登録手続の実務を把握しておく必要がある。 ３．一方で、間違った取扱をすると、企業にとって大きな損失になりうる。 例えば、商標は先願主義〜出願していなかったら、他社に商標権を取られてしまう可能性、といったことです。 また、うっかりして他人の商標を侵害すると大きな責任が生じます。 どのような場合に商標権の侵害になるのか、技術的な問題であり正確な理解は難しいと思います。わかりやすく解説します。 以上 ■その他 このほか、著作権等の知的財産権についても、様々な知見を持っています。是非ご相談ください。
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テレワークこそが未来をひらく。3つの壁を乗り越えよう！について話せます
¥50,000~■背景 背景 前職の三井住友信託銀行勤務時代に幾度か重い病気にかかり、出社に苦労しました。 そのときからテレワークという働き方には関心がありました。 東京オリンピックを控えた2018,19年「テレワークデイズ」として、オリンピック開催時の通勤ラッシュ軽減としてテレワーク が推奨され、その後の新型コロナ蔓延時に一気に拡大しました。 私なりにテレワークについて検討を続け、産業医サイトや弁護士サイト等の依頼を受けて記事を執筆してまいりました。 「コロナ後もテレワークを！社労士が語る「“柔軟な働き方”をいまこそ推進しよう」https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/475.html 「テレワーク急遽導入―そのとき、研修で周知徹底すべき８つの重点ポイント」https://toranekodoraneko.muragon.com/entry/552.html 電子書籍 「テレワークが拓く未来 何かが変る！ （２０１9年2月改定版）: 2019年2月改訂版 働き方改革」 https://www.amazon.co.jp/s?k=%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%81%8C%E6%8B%93%E3%81%8F%E6%9C%AA%E6%9D%A5&i=digital-text&__mk_ja_JP=%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%AB%E3%83%8A&crid=NNW9VQYGN719&sprefix=%E3%83%86%E3%83%AC%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%81%8C%E6%8B%93%E3%81%8F%E6%9C%AA%E6%9D%A5%2Cdigital-text%2C199&ref=nb_sb_noss 以上 ■話せること 例えば次のような項目について、お話しできます。 １．テレワーク導入の9つのチェックポイント ２．テレワーク導入の３つの壁 ①制度の壁 ②技術の壁 ③こころの壁 ３．テレワークこそが未来をひらく ①業務生産性の向上 ②新規雇用促進・離職防止 ③社員のワーク・ライフ・バランス向上 ④コスト削減 ⑤事業継続性の確保 ４．テレワークの様々な誤解を解きほぐす。 ①テレワークでできる仕事は限られる？ ②テレワークはジョブ型に向いている？ ③テレワークで裁量労働制を進めよう？ これらは全て大きな間違いです。 以上