人事部門のミッション・KPI・役割定義について話せます

■背景
・コンサルタントとして、クライアントの人事機能改革のプロジェクトに参画。
・クライアントは日系のグローバル電機メーカー。事業部の人事がオペレーションに膨大な時間を費やしており、人事部門の生産性が低く、経営・事業や従業員に対して十分な付加価値が提供できていないことが課題。
・当該課題に対して、グローバルベンチマークや他社事例を活用し、人事機能のミッション・役割や、経営・事業や従業員に対して提供すべき価値、当該目標に対するKPIをそれぞれ提案。

■話せること
・人事機能/部門が会社（経営・事業・従業員）に対して提供すべき付加価値
・人事機能/部門の各職種（CoE・HRBP・Operation）のあるべき機能配置・役割分担
・人事機能/部門として設定すべきKGI・KPI
・人事機能/部門の生産性指標（人事社員一人当たり従業員数　など）