日本企業の人事と比較しながらのHRBPのあるべき役割・期待値について話せます

エキスパート

氏名:開示前


これまで、大手日系と外資系の企業にて、国内・海外の両方で、過去10年以上、人事HRBP(ビジネスパートナー)を中心に経験してきました。メンバーシップ型の雇用を軸にする日本企業とジョブ型を軸にする外資企業の人材マネジメントやカルチャーの違いを踏まえて、日系と外資の差、HRBPに求められる役割、期待値、従業員や組織への働きかけ、人事組織のあり方などについての見解をお伝えできます。

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氏名:開示前

現役の大手外資系事業会社の事業部人事責任者。人事一筋で約15年。社長クラス、事業部長などの経営層とのパートナリング経験が長く、国内・海外のフィールドで、経営層と共に人事全体の観点で仕事をしてきました。

・大阪大学卒業後、大手グローバル空調機器メーカー(ダイキン工業)に新卒入社し、約10年在籍。人材採用・育成・労務をメインに、事業部付きの欧州駐在人事(ビジネスパートナー)を中心に経験。

・2021年1月から現在に至るまで、世界的な電気・産業機器メーカー(シュナイダーエレクトリック)に移籍し、日本および東南アジアの複数事業部のHRBP(ビジネスパートナー)として経験中。担当事業部における人材の採用・育成、研修、従業員のキャリア意識の向上、コーチング(有資格者)という切り口から組織開発を推進することを得意としています。

・副業では、中小企業支援をしており、ミッション・ビジョン・バリューの浸透支援などを行っています。


職歴

職歴:開示前


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