人事制度の策定(100名~200名)について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
成長中ベンチャーの人事部長として、100名~200名の正社員組織に対する人事制度のインフラ、運用、効果測定を行いました。
事業はtoCとtoBが混ざった組織です。

■話せること
・人事制度のインフラ整備
・運用方法
・運用に関する人件費
・失敗談
・効果測定方法

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氏名:開示前

大学卒業後、3年間は通信系代理店にて代理店管理とコールセンター管理(30名規模)を課長職として従事していました。1,800万/月の売上と利益率15%(年間平均)の達成。
代理店管理では既存スキームを利用した販売に従事し、社内トップ成績を上げ、新規事業責任者に抜擢されました。2年間で売上4,500万/月、30名ほどのインターン生組織を指揮し、マネジメントを経験。
その後、法人向けSaasに転籍し法人向けソリューション営業に従事し、150名セールスの中で第二位の成績を収めました。
部長職に就任し、売上4.8億円、20名弱の営業組織とカスタマーサクセスチームの指揮を経験した後に人事キャリアに転身。
売上30億、250名規模の会社で「採用・育成・定着」の観点で経営を支える。


職歴

職歴:開示前


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