社員数150名程度までの企業の人事制度構築・運用・改訂について話せます
■背景
出向している水処理膜メーカーにて下記経験を実施。その他でも80名規模の企業でも過去に同様の経験あり。
・評価制度導入
目標評価制度と連動した人事処遇制度改訂を提案。
制度・賃金設計、取締役会での説明と意見調整、従業員説明会実施、評価者研修を経て、2017年4月に制度移行を実現(対象者約60名)。
2023年、年功序列から早期抜擢ができる制度への移行のため、制度を検討。2023年9月に新制度に移行予定。
・ 転籍対応
当社の合弁契約見直しに伴い、一方の親会社出向者の転籍対応を実施中。2020年4月、対象者全員となる55名の転籍を計画通り完了。
・ HR-Tech導入
勤怠管理システムRecoRuを選定・導入。運用対象者約100名。決定から1ヶ月で運用開始。
CompanyおよびCompany Web Serviceを順次導入中。親会社システム部門と協業して実施。
■話せること
・人事制度構築においての勘所と留意すべき点
・メンバーシップ型の正社員活用の制度設計について
・制度導入後の要注意事項