メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用の良し悪し・注意点について話せます

爆強組織コークリエイター。ダイキン工業、仏大手メーカーで人事責任者を務め、経営層と共に人・組織づくりを行う戦略人事のプロ。日系・外資双方の人・組織マネジメントの強み・弱みを知り尽くし、経営視点で忖度無く切り込む稀有な存在。

大阪大学卒業後、ダイキン工業にて新卒入社4年目で欧州駐在人事マネージャーに抜擢。欧州事業トップの直下で、採用、育成、労務、タレントマネジメント等、幅広く人事を担当し、新卒わずか9年の速さで管理職に登用。

その後、フランスを代表する世界的大手メーカーのシュナイダーエレクトリックにて国内やアジアなど、300人近い組織の人事責任者を歴任。事業部長達の右腕として、大規模なリストラを伴う組織改革、採用、組織開発、リーダー育成、人事制度改革等をリードし、日本法人賞、東南アジア賞等を複数回受賞。

年間500回超の1on1を本業で行う傍ら、副業でも中小企業での人材育成、組織開発等を精力的に行う。攻めの人事を貫く経営層の懐刀的存在。