1.人事制度改訂（ジョブ型移行）　２．ホテル運営・開発について話せます

■背景
１．1990年代まで多くの外資系グローバル企業の日本法人においては、日本的なメンバーシップ型の人事制度が　
　　導入されていた。2000年代に入り、ジョブ型への移行がはじまり、関連する人事制度の改訂が行われた。当
　　時、日本の人事の仕組みに精通し、かつ米国子会社での起ち上げで人事業務の経験があったため、数社の日
　　本法人の人事制度改訂に携わることになった。
２．日系、外資系のホテル開発、運営に関する業務に深く携わり、現在も大学教員として研究を継続しているた
　　め、ホテルオペレーター、オーナー、観光関連企業など多様な面からの見方を養った。

■話せること
１．それぞれの会社の状況にあった適切な人事の仕組みについて。
２．ホスピタリティ産業の経営、運営に関する全般。特に人材育成。