メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用の良し悪し・注意点について話せます

大手日系グローバル機械メーカーと大手外資系産業機器メーカーにて、約15年、国内・海外で人事を経験してきました。

前職では、事業部付きの欧州駐在人事（ビジネスパートナー）の経験を中心に、現職では、日本および東南アジアの大中小の複数事業部のHRBP（ビジネスパートナー）として経験してきており、担当事業部における人材の採用・育成、研修、従業員のキャリア意識の向上、コーチング（有資格者）という切り口から組織開発を推進することを得意としています。

その一環の活動として、新卒採用、マネジメント向け階層研修、若手リーダー育成プログラム、キャリアワークショップ、副業制度設計などを数々企画、実行してきた実績があります。現職では、これらの取り組みにより、日本法人アワード、東南アジアの人事アワードを複数回受賞しました。