製造業界の組織風土改革、従業員サーベイについて話せます
人事、ダイバーシティ推進室の部長として、従業員サーベイを実施し、結果から抽出した課題に対し、課題解決活動を行い、組織風土改革を行いました。
従業員サーベイは企画（設問設計を含む）から実施、分析まで一貫して行い、本社経営層、グループ会社の経営層を巻き込み全社活動としてPDCAを回し、従業員のモチベーション、エンゲージメントアップに寄与しました。
0ベースの企画から実行まで、PDCAを効果的に回し結果を出す方法と経験をお話しすることができます。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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スタートアップの人事・総務部署の立ち上げおよび運営について話せます
¥50,000~■背景 医療系スタートアップ（シリーズA、従業員30人）にてIPOを目指すにあたり、人事・総務の体制整備と運営が急務となりました。コーポレート部門のマネジメントとして入社し、人事全般（労務・採用・組織体制の構築・就業規則をはじめとする諸規則の整備、MVVの策定と浸透等）、総務全般（ファシリティー、購買、諸規則の整備等）を責任者として担当いたしました。 ■話せること シリーズA段階のスタートアップのバックオフィスの課題全般およびその解決策案についてお話しすることができます。 ・人事：労務・採用・組織体制の構築・就業規則をはじめとする諸規則の整備、MVVの策定と浸透等を担当しました。 ‐ 労務：人事労務管理システムを導入し勤務管理を監査に耐えうる状態まで整備 ‐ 組織体制の構築：各人の役割を明確にし、適材適所を図り大幅に組織変更を行い効率的に業務ができる体制を構築 ‐ 採用：リファラルをメインに、様々なリクルートツールを用い業務委託・副業を交えながら採用活動を実施 ‐ MVVの策定：MVVを策定し浸透策を実施。定期的に全社員が参加する会議を開催しMVVの確認をすると同時に事業の方向性についてベクトルが合うよう仕向ける。
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製造業界の人財育成体系の構築、教育メニューの企画・設計・運用について話せます
¥50,000~製造業界において、新入社員から経営幹部までを対象に人財育成体系の構築、各階層に向けた教育メニューの企画、設計、運用についてお話できます。 マネジメントとして関わっていた為、経営層への提案・報告、予算の策定・管理まで人財育成全般についての経験を持っています。 ■ 人財育成体系の構築 全従業員共通スキル、階層別メニュー、選抜型メニューを体系化し、各研修の企画・設計・運用・評価・改定までPDCAを回した経験を持っています。 社会環境の変化に応じた教育体系の見直しについてもお話しすることができます。 ■ 教育メニューの企画から運用まで 集合研修、e-learningの企画・設計・研修評価・受講管理、研修講師の育成まで一気通貫して経験をしていますので、研修企画詳細についてお話しすることができます。 受講管理についてはラーニングマネジメントシステムの導入し運用した経験もあります。
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製造業界における経営幹部後継者育成策について話せます
¥50,000~■背景 1部上場企業の人事専門部長として、グループの経営幹部育成施策の立ち上げと、後継者のデータベース作成など、国内グループ各社をまとめ持続的成長と基盤強化の為に、仕組みを策定する必要があったことが背景となります。 ■話せること 経営幹部後継者育成プログラムの立上げからオペレーション、PDCAサイクルの回し方までお話しすることができます。