モノづくり 製造業の生産性向上のアドバイスできますについて話せます
¥30,000~
■ 具体的な経験の内容
従業員1000人規模の工場長 製造部長としてのマネジメント
■ 実績や成果
赤字工場を継続的な黒字工場にできたこと
工場立ち上げから量産、そして黒字化までのマネジメント
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
人員確保と育成、安全・品質・生産性を両立させるべくリーダシップを発揮 即断即決のスピーディな
意思決定と対応を続けることで乗り越えた
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
電子部品 携帯スマホ市場
■ 関連する論文やブログ等があればURL
特にありませんが 課長時代に不良率改善のためにデータマイニング手法を使った成果で
講演、そして日経ストラテジーの取材を受けて掲載された。名前で検索すれば講演内容はでてきます
https://xtech.nikkei.com/it/article/JIREI/20090120/323083/?ST=sysmanage
工場立ち上げとスマートファクトリーの取り組み
能美市商工会での講演
■ お役にたてそうと思うこと
主に製造業を主にして会社経営、ものづくり力向上のコンサルティングなど
実践経験
モノづくり診断
5S 標準作業導入改善による生産性向上
同期化 平準化によるリードタイム短縮
データマイニング活用による品質向上
スケジューラ導入によるリードタイム短縮
スマートファクトリー企画実践
IOT導入企画実践
BIツール活用
設備合理化企画
新卒中途採用活動
保全マンの人手不足対応 スマートメンテナンス
安全衛生リスクアセスメント
組織風土の実態調査 アンケート
それをもとにした対策と成果の伝授
M &Aした職場の風土改革を通じて
成功事例の伝授
■その他
地域: 石川県
役割: 製造部長 工場長
規模: 拠点の立ち上げから従業員1000名まで