半導体製造に関する購入先を含むサプライチェーンについて話せます
半導体製造・装置・材料・外注における下記の点をお話しする事が可能です。
1. 購買マネジメント：サプライヤーとのコストダウン交渉・契約交渉・要求から支払迄の購買プロセス。
各部署においてスポット的な購買であった間接材もカテゴリー別にまとめプロセス化&明確化を実施。
2. サプライヤーマネジメント：スコアカードと KPI を用いサプライヤーパフォーマンス（価格・納期・
供給リスク・品質管理・提案能力）の評価・改善プロセス。
3. 在庫マネジメント：
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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半導体デバイスメーカーや半導体装置メーカーの件について話せます
¥50,000~■背景 1992年から現在に至るまで約30年間、外資系半導体デバイスメーカー、及び外資系半導体装置メーカーの資材購買として勤務しております。2004年から約2年間ほどは外資系半導体メーカーの本社があるアメリカにて世界中にあるサイトを担当するグローバルな資材購買も行ってきました。 ■話せること 半導体デバイスメーカーの装置・材料の選定から購入方法。 半導体装置メーカーの部材や必要品の選定から購入方法。
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半導体（メモリ）における調達/購買の経験について話せます
問い合わせ エーエスエムエル・ジャパン株式会社日本担当購買マネージャー 2016年3月―現在 ペンティアバルブアンドコントロールジャパン株式会社購買部部長 2015年4月―2016年2月 マイクロン/タワージャズジャパン株式会社資材部部長 2006年6月―2015年3月 マイクロン社アメリカ本社グローバル設備購買マネージャー 2004年5月―2006年5月 KTIセミコンダクター株式会社 資材部グループリーダー 1992年4月―2004年4月 クロスカルテャーな状況で確実に成果出す事が出来ました。又、メモリー半導体の大量生産型からファウンドリーの小ロット多品種への購買方法の変化など得難い経験もさせて頂いております。このような変化を購買と言うポジションから経験していますが、常に会社全体のゴールと達成する為に何を何時までにするべきかを念頭に置き、全てを整理した上で業務を推進しております。又、時には、部署を超えた提案や改革も行ってきました。