人事評価／報酬制度について、国内外比較、設計の落とし穴について話せます
■背景
・アクセンチュアでは、チェンジマネジメント、および、オーガニゼーション＆ヒューマン・パフォーマンスグループに所属し、大企業の人事評価制度改革をリード、システム子会社におけるプロパー採用に向けた人事制度全体像設計を実施（その後、実際にプロパー採用実施）
・IBCS、ガートナーでは、MBO＋成果主義により保守的になり活力を失われた組織の再生や、評価制度の設計の甘さからモチベーション低下を招いている組織の制度補正などを多数実施
・ガートナーでは、コンサルティング部門の日本人のトップとして、一部のパートナー職が”事業戦略に適合せず貢献度も低い人材”を恣意的に評価する状態を改善。
■話せること
・依頼者が検討されている、制度内容について、企業の組織文化を踏まえた、リスクポイントのアドバイス
・依頼者の問題認識について、原因の解析や他社における事例など、理解を深めるためのアドバイス
・両利きの経営で、攻めのプロジェクトと守りの既存組織の評価のバランスのとり方、他社で起きている問題などのアドバイス
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職歴
ガートナージャパン株式会社
- シニアマネージングパートナー、パブリックセクターリード 2022/12 - 現在
- Japan Co-Lead、製造・消費財・流通・エネルギー統括 2007/10 - 2017/8
株式会社マネジメントソリューションズ
- 事業部長 2019/9 - 2021/11
AIベンチャー
- 本部長（社長兼務）付き部長 2019/4 - 2019/8
製造業プラットフォームベンチャー
- 執行役員 2017/10 - 2019/3
IBMビジネスコンサルティングサービス（現日本IBM）
- マネージャー 2007/4 - 2007/9
- テレコムインダストリーリーダー、シニアマネージングコンサルタント 2004/1 - 2007/3
アクセンチュア株式会社
- シニアマネージャー 1994/5 - 2003/12