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組織運営における職務権限、職務分掌の設定や権限移譲の進め方について話せます

エキスパート

氏名：開示前

グループ経営や組織運営において、職務権限、職務分掌の設定や権限移譲の進め方やポイントについて話せます。
<支援実績例>
・広告代理店（売上高約50億円）
　 -部門・職務・職位における職務権限や職務分掌の考え方の整理
　‐職務権限規程、職務分掌規程の作成
・システムインテグレーション会社（売上高約30億円）
　-グループ管理部門統合における決裁権限の見直し
　-決裁権限規程の整備
・クリエイター支援会社（売上高約200億円）
　- グループ再編に伴うグループ全体の職務権限方針の策定
　-職務権限規程の整備

プロフィール 詳細を見る

氏名：開示前

オーナー企業・ベンチャー企業を中心に約140社の経営コンサルティングを実施してきました。
会社の抱える課題(グループ経営、組織再編、権限移譲、経営管理、SCM、機能強化等)に対し、戦略・方針の策定のみならず、顧客と一体となって、施策実行・実務運営に至るまでサポートできるのが強みです。

得意分野：
・BPR・業務プロセス改革、シェアードサービス化（営業、購買、経営管理、バックオフィス、SCM全般）
・経営管理強化（グループ事業計画策定、予実管理、セグメント管理、KPI設定、原価管理、等）
・M&A・事業再生・組織再編（PMI推進、リストラ推進、業務標準・業務統合、等）
・業務定着化・伴走支援(業務可視化・見える化、業務標準化、業務フロー・業務手順書作成、等)

職歴

職歴：開示前

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