企業再編におけるホールディングス制の導入について話せます

■背景
日清食品では総務部法務マネージャー時代に、ホールディングス制への移行を経験しました。国内子会社孫会社を整備し46社にわたる部署を横断的に統括する決裁規程、職務権限規程作成のプロジェクトリーダーとして、経営会議で役員説明の上承認を取り、新ルールを全社的に周知徹底させました。100項目を超える承認事項の制定と子会社ごとの決裁金額バーの微調整を通じたこの時の経験で、全社的にいかにコーポレートガバナンスを効かせて行くかいうことを具体的に習得しました。。
この社内規程整備という法的観点から、貴社が目指しておられるホールディングス制におけるコーポレートガバナンス構築のご支援ができるものと確信しています。

■話せること
●ホールディングカンパニーが何をデザインするべきなのか？
●完全ホールディングスなのか 管理会社ホールディングスなのか？
●ホールディングス制における経営意思決定とコンセンサスメイキング
●ホールディングス制にホテル経営 株 の業務分掌と人材配置
●意思決定をコントロールする経営幹部決裁権限の設定とグループ会社間の権限調整