BPRやBPO等のプロセス設計から評価や報酬など人事制度全般について話せます

【経歴】
①株式会社パソナ入社（BPO部門長）
＜営業責任者＞
・BPO部門の営業責任者に従事：マネジメントメンバー約20名、育成、評価、PL管理、営業施策の立案実行
・BPOプロジェクトの管理：各プロジェクトの採用～退職の管理、人事制度策定・運用支援、PL管理
＜M&Aプロジェクト＞
・事業承継の実行：BPO会社出資後の事業計画作成や業務譲渡の手続き等を支援。
＜PMI＞
・Change Management：人事制度改定、グループ間勉強会の実施、共同サービスの開発、連携システムの導入
・営業責任者に従事：アカウントセールス部門の部門長としてPL管理、営業施策立案・実行、メンバー育成
・営業企画リードに従事：セールスオペレーションの企画・管理、関連するベンダー管理

②アクセンチュア株式会社入社（Operation Consulting Manager）
＜経験プロジェクト＞
・調達購買部門の一元化：AsIs調査、Tobe設計、購買システム検討、BPR・BPO移行プラン策定
・人事・経理部門のBPR：AsIs調査、Tobe設計、RPAシステム検討、BPR・大連BPO移行策定
・子会社の収益改善：AsIs調査、Tobe設計、RPAシステム検討、BPR・大連BPO策定
・AI₋OCRの導入推進リード：パートナー先の選定、トライアル導入、社内活用推進等
・ソリューション構築/提案活動：ビジネスパートナーとのペネトレーション、ビジネススキームの構築

③株式会社プログリット（事業開発／人事企画リーダー）
＜新規事業開発＞
・人材紹介事業の立上げ：事業コンセプト、プロセス、システム設計（Salesforce）、運営
・関連事業の立上げ：ブランドストーリー、マーケティング戦略、プロセス・システム設計、運営
＜人事制度策定＞
・人事制度策定：評価制度、等級制度、報酬制度の企画、作成、導入、運用
・研修の企画・実行：全社員対象の人事制度研修、評価者研修の実施
・システムリプレース：新人事システムへの統合（SAP：Successfactorsの要件定義・設計）
・評価マニュアル、システムマニュアルの作成
＜IPO準備＞
・プライバシーマーク取得：企画、社内整備、取得申請、取得、運営
・ガバナンス制度構築：決裁規定の設計、システム化（Salesforce）、導入
＜ChangeManagement＞
・Mission、Vision、Value策定
・社内浸透PJT（社員総会でトップメッセージ作成、社員研修、広報物の作成）

④PwCコンサルティング合同会社（ピープルトランスフォーメーション）
＜人事システム導入＞
・人事システム導入PJT（方針策定、要件定義、設計、構築、テスト業務、移行）
・人事業務のBPR推進（AsIs調査、Tobe設計、人事システム検討、BPRプラン策定）
・システムマニュアル作成

【現在の状況】
現在は人事・組織を中心としたコンサルティング会社を起業するため準備中となります。

【お話しできること】
①Purpose支援：
・Vision、Mission、Value、Purposeの設計
・エグゼティブメンター
・社員メンター
②People支援：
・人事制度設計（評価制度、報酬制度、等級制度）
・採用支援（採用代行除く）
・研修支援
・人員計画支援
③Process支援：
・As-is（現状プロセス）可視化
・Tobe（あるべきプロセス）設計
・システム導入支援
・BPR設計
・BPO化支援
・マニュアル作成
④Performance支援：
・組織風土改革
・D&I支援
・Workplace最適化
・その他ChangeManagement業務