人材マネジメントについて話せます
■背景
組織人材マネジメント領域のコンサルティングサービスの責任者。大手企業を中心として、人事の企画・運用の仕組みづくりを支援。
■話せること
自社に適した研修の企画開発の考え方／失敗しない採用選考／人事評価制度を見直すプロセス／人材・組織サーベイの有効活用方法／タレントマネジメントシステムのツール選定／自組織を動員するための最適なKPIー会議体ー評価制度の再構築／新任管理職の早期活躍のコツ
グローバル人材/リーダー人材の育成、タレントマネジメントについて話せます
¥50,000~日系と外資の大手メーカー人事という立場で、国内外で、グローバル人材・リーダーシップ人材の採用・育成プログラム、タレントマネジメントの制度設計、制度を通じての実行を主に担当してきました。また、自身も非帰国子女ながら、日系時代に欧州駐在の人事マネージャーのポストに若手で抜擢・経験後、早期に外資シニアHRBPに就くなど、リーダーシップ育成コースのチャンスを会社から与えられ、経験してきたため、実感値としてもお話できます。