ビジョン浸透、中計の策定について話せます

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職歴

このエキスパートのトピック

• 投資方針、配当方針の策定について話せます

  ¥50,000~

  ■背景 純粋持ち株会社から事業持ち株会社から切り替える特命プロジェクトの事務局を担当。また、株価低迷、社長交代、株主構成変更の中、伊藤レポートを受けたROE経営への転換で、配当方式の策定 ■話せること ・事業ポートフォリオの組み方の留意点 ・事業ポートフォリオ別の投資方針、アロケーション ・子会社撤退基準の決め方 ・配当性向と総還元性向の組み合わせ方と説明シナリオ。配当を上げたくない経営者と配当を求める投資家や　の間での決め方

• 管理会計、業績評価やKPI分析を通じた業績の見える化について話せます

  ¥50,000~

  【経営の視える化】 ・調剤薬局の事業計画策定を標準化。上場のための全国規模へのチェーン拡大に伴い、薬局事業以外の社員でも事業計画を策定できる仕組みを構築。年間20店舗出店の基礎を作った。 ・IT企業の管理会計システム統一のプロジェクトマネージャー。グループで共通化すべき部分を開示セグメント変更や業績分析・業績評価指標を通じて明確化し、グループ管理会計のコンセプトを策定した。 【業界の知見】 ・調剤薬局チェーン ・IT企業（SIer） ・スマホゲーム 【社員勉強会や研修の講師】 ・ロジカルシンキング https://www.street-academy.com/myclass/8465 ・決算書の読み方/KPI https://www.street-academy.com/myclass/23380 ■その他 地域: 日本 役割: 経営管理リーダー、子会社の社外取締役 規模: 従業員10名から2万人の企業まで

• 組織、人事制度がない混沌状態における組織、人事制度の導入について話せます

  ¥50,000~

  ・一部上場調剤薬局チェーンでＭ＆Ａを担当し、従業員50名と100名のオーナー会社を買収 ・その後、両社に出向。昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった ■その他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年から2005年の３年間。 どちらでご経験されましたか？: 総合メディカルファーマシー中部 その時どのような立場や役割でしたか？: 決済権限者は社長で、現場へのフォローをするエリアマネージャーが2名。その中で制度設計や現場への説明の実務たんと 一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 給与制度導入時に一部従業員の給与を下げる不利益変更を行ったにもかかわらず、退職時の送別会にはコアメンバーが全員集まってくれたこと