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組織、人事制度がない混沌状態における組織、人事制度の導入について話せます

エキスパート

氏名：開示前

・一部上場調剤薬局チェーンでＭ＆Ａを担当し、従業員50名と100名のオーナー会社を買収
・その後、両社に出向。昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年から2005年の３年間。
どちらでご経験されましたか？: 総合メディカルファーマシー中部
その時どのような立場や役割でしたか？: 決済権限者は社長で、現場へのフォローをするエリアマネージャーが2名。その中で制度設計や現場への説明の実務たんと
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 給与制度導入時に一部従業員の給与を下げる不利益変更を行ったにもかかわらず、退職時の送別会にはコアメンバーが全員集まってくれたこと

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氏名：開示前

経営の見える化、仕組み化をサポートします。従業員50名から2万人の企業の経営企画所属経験を活かし、KPIなどを活用した業績の見える化、計画と連動した評価制度導入による経営の仕組み化をサポートします。
また、Ｍ＆Ａ先のオーナー企業に組織、人事制度を導入した経験から、ゼロからの人事制度導入のサポートも行います。

職歴

中小企業診断士

  • 青年部部長 2013/10 - 現在

株式会社マイネット

  • グループマネージャー 2018/9 - 2019/9

TIS株式会社/ITホールディングス株式会社

  • 経営企画部　主査 2007/2 - 2018/8

総合メディカル株式会社

  • 薬局事業部主任 1998/4 - 2007/1

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