企業におけるシステム運用組織やイノベーション創出組織の立ち上げと維持・運営について話せます

■ その時どのような立場や役割でしたか？
執行役員

■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？
各プロジェクトに横串に関わるというモデルが確立できたこと。
当初は2名から始めたチームを、最大120名まで拡大できたこと。
社内のチームごとのプレゼンテーション大会で2位の成績を納めたこと。

■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？
当初はチームメンバーが集まらず、プロジェクトで放り出されたメンバーを1人1人説得して参加させた。
各プロジェクトは、横串で関わるチームに対して当初は嫌悪感を持っていたが、少しずつアプローチしたことで、徐々に心を開いてくれた。現場に率先して出ることが功を奏した。

■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？
ITコンサルティング業界によらず、社内で何かを変革するミッションを持った組織づくりをしたい経営者にアドバイスをしたい。
また、実際に作る現場に入ってのアドバイスをしたい。

■ この分野は今後どうなると思いますか？
イノベーションを推進する組織作りなどに活かせると考えます。

■ 関連する論文やブログ等があればURLを教えてください
http://www.believeroad.co.jp/

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年から2005年まで
どちらでご経験されましたか？: フューチャーシステムコンサルティング株式会社（現フューチャーアーキテクト株式会社）
その時どのような立場や役割でしたか？: 執行役員
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 各プロジェクトに横串に関わるというモデルが確立できたこと。
当初は2名から始めたチームを、最大120名まで拡大できたこと。
社内のチームごとのプレゼンテーション大会で2位の成績を納めたこと。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 当初はチームメンバーが集まらず、プロジェクトで放り出されたメンバーを1人1人説得して参加させた。
各プロジェクトは、横串で関わるチームに対して当初は嫌悪感を持っていたが、少しずつアプローチしたことで、徐々に心を開いてくれた。現場に率先して出ることが功を奏した。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: ITコンサルティング業界によらず、社内で何かを変革するミッションを持った組織づくりをしたい経営者にアドバイスをしたい。
また、実際に作る現場に入ってのアドバイスをしたい。
この分野は今後どうなると思いますか？: イノベーションを推進する組織作りなどに活かせると考えます。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: http://www.believeroad.co.jp/