システムインテグレーターやシステム開発会社におけるビジネスモデルキャンバス等を使った新規事業企画者育成の方法について話せます
特に中小規模(30人~100人程度)のシステムインテグレーター様や、システム開発会社様への、新規事業企画立案方法や、若手・中堅社員の企画者育成方法についてお話しできます。
私は、プログラマーからシステムエンジニア、マーケッター、プロジェクトマネージャー、そしてITコンサルタントという経歴を経て、IT業界の構造や文化を熟知しました。
その上で、ビジネスモデルキャンバスやバリュープロポジションキャンバス、デザイン思考、といった考え方を学び、IT業界にどのように適用すると、「どのように働き方を変えることができるのか」、「新しい事業を生み出すことができるのか」、ということを実践を通して経験することもできました。
現在、この考え方と学び方を数社に適用させていただき、若手・中堅社員の育成に成功しています。
これを、様々なIT企業様にもお伝えしたいと思っています。(地域は問いません)
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職歴
ビリーブロード株式会社
- 代表取締役 2014/1 - 現在
プロバインズ株式会社
- 取締役執行役員 2006/2 - 2014/1
フューチャーアーキテクト
- 執行役員 1997/10 - 2005/9
株式会社ジャストシステム
- 主任 1996/5 - 1997/9
日本電子計算
- 1990/4 - 1996/4
このエキスパートのトピック
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初めての人における電子書籍の出版の仕方や、内容の磨き方についてお話できます
¥30,000~ -
企業におけるシステム運用組織やイノベーション創出組織の立ち上げと維持・運営について話せます
¥30,000~■ その時どのような立場や役割でしたか? 執行役員 ■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか? 各プロジェクトに横串に関わるというモデルが確立できたこと。 当初は2名から始めたチームを、最大120名まで拡大できたこと。 社内のチームごとのプレゼンテーション大会で2位の成績を納めたこと。 ■ 一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか? 当初はチームメンバーが集まらず、プロジェクトで放り出されたメンバーを1人1人説得して参加させた。 各プロジェクトは、横串で関わるチームに対して当初は嫌悪感を持っていたが、少しずつアプローチしたことで、徐々に心を開いてくれた。現場に率先して出ることが功を奏した。 ■ どんな人にアドバイスを提供したいですか? ITコンサルティング業界によらず、社内で何かを変革するミッションを持った組織づくりをしたい経営者にアドバイスをしたい。 また、実際に作る現場に入ってのアドバイスをしたい。 ■ この分野は今後どうなると思いますか? イノベーションを推進する組織作りなどに活かせると考えます。 ■ 関連する論文やブログ等があればURLを教えてください http://www.believeroad.co.jp/