新規事業/シェアリングエコノミー/DX/営業部立上げ/MVPについて話せます
①上場企業での新規事業立ち上げ/最終的に社長直轄事業部立ち上げ経験（0→1）
『シェアリングエコノミー事業』
■背景
社内にて第一回新規事業コンテストを開催されるとの事で、当時、顧問事業を手掛けていた私は事業案提出。
結果、2次3次と通り、役員への最終プレゼン審査を通過し、新規事業を手掛けさせて頂ける事に。
ただ、事業予算が下りず、専任ではなく、当時手掛けていた事業と並行して立ち上げを行う事となり、戸惑うも、1年で事業黒字（人件費赤字分）、更にはグループ役員一人一人（12人）に2つ目以降の新規事業を提案し、グループの役員会議にて最終承認頂き、グループ社長にも功績を認められ、最終的には社長直轄の事業部を立ち上げさせて頂き、3事業の専任として認めて頂き、全事業黒字化に成功。
結果、3つの事業全てにおいて、日経新聞にも掲載頂く事が出来ました。
■対応
3つの事業は私含めた2人で、立ち上げ/事業戦略/セールス/CS/請求対応全てを行いました。
ツール作成や外注先の選定など、幅広い情報を得て決定プロセス迄進めて参りました。
■経験に基づいた話せる内容
『社員500人以上の社内で新規事業承認迄のプロセス』や『予算が下りない中での事業策定』、それに付帯する社内での動き方などは上記経験を持ってお話出来る事が多いと思っております。
②様々な会社での顧問活動（事業戦略～部門の立ち上げ～アウトバウンド/インサイドセールスetc）
■背景
インターンのマネジメント～営業部の立ち上げ（人員アサイン～ヘッドハンティング）、様々な手法を駆使した開拓、PL/BSに基づいた中長期の戦略策定など、自分が1日100件の飛び込み～新規事業を成功させる迄に得た経験が全て今の全ての企業活動に繋がっております。
マネジメント経験より、今も実務支援を優先で行っている為、最先端の情報を得ながら仕組化する事が出来ています。
■対応
インターンのマネジメント～営業部の立ち上げ（人員アサイン～ヘッドハンティング）、様々な手法を駆使した企業開拓、PL/BSに基づいた中長期の戦略策定など。
■その他
記載できる内容は正直沢山ありますが、もしご依頼を頂けるようであれば何について中心的にお話させて頂くかなども含めて確認させて頂けたら幸いです。
直近ですと、大手マーケティング会社と組んで上場企業向けに行ったDXウェビナーなども御座いますので、
例としてURLを貼らせて頂きます。
【新規事業実践シリーズ｜1 】
成長事例に学ぶ、大企業の新規事業実践メソッド～事業価値に繋がる、PoC開発編～
https://webinabi.jp/webinar/49595
その他、ご不明点/ご質問など御座いましたらご連絡頂ければ幸いで御座います。