アジャイルプロセスの導入について話せます

■背景
企業規模がグローバルで数万人以上の大手外資系金融（J.P.モルガン、同規模の外資系金融）、およびFintechベンチャー（執行役員およびCIO / CTOのポジション）にてアジャイル開発の導入実績があります。

■話せること
実際に直面した導入する事の難しさや、ベネフィット、また、ビジネスユーザのDaily Scrum参加における注意点についてお話しできればと思います。

■その他
実績や成果
外資金融ITマネジメント：
1) 日本におけるテクノロジ部門統括（グローバル / 国内におけるIT戦略の立案／策定、監査対応、プロジェクトマネジメント、IT人材の雇用、予算管理、キャリアプランの策定など）
2) APAC（日本、HK,　シドニー）におけるプロジェクトマネジメントリード（予算管理、リソース管理、プロジェクト進捗管理など）
3) APAC（日本、HK,　シドニー）におけるSalesforce CRMプロダクトチームの作成およびリード責任者
4) APAC （日本、HK,　シドニー）におけるRPA（Blue Prism)導入およびリード責任者
5) ビジネスアナリストとして、フロントオフィスにおけるCX視点、社内従業員のEX視点からのデジタルトランスフォーメーション戦略の立案、策定、導入（レベニュージェネレーション / コストカット）
6) 日本におけるBCP / DR戦略の立案、策定、導入（WARサイト / DRデータセンターの拠点選定、BCP プランのレビューおよび改訂、BIAによる業務・システムリスク分析）
7) 日本におけるインシデントマネジメント対応（コロナ下におけるRTPプランの責任者、テレワーク導入におけるCapability / Risk分析、インシデント・プロブレムマネジメント

Fintechベンチャー企業：
1) 執行役員、CIO / CTO, プロダクトマネージャ
2) ITチームのフルスクラッチビルド（外国人エンジニア２名を含むチームを１名から６名に拡大）
3) Confluence, Jiraを導入し、一元的な情報管理およびプロジェクトタスク管理を実現
4) 顧客管理およびデジタルマーケティングツールとしてSalesforce PardotおよびCRMを導入。インサイドセールを含めたフロント周りの業務フローを構築
5) WEBシステム改善として、コーポレートサイトの分離、ビジネスサイトのUX/UI向上およびデジタルマーケティングツールを利用したユーザの行動・属性データの取得解析にシステム変更
6) ITコントロール（ITILの観点から）およびプロセスの立案、策定、導入
7) IT監査対応