IT、DX、業務整理と効率化システムの導入手順、業務運用について話せます

■背景
☆当時の立場や業務内容
　・中国電力株式会社＝プロジェクトリーダー
　　業務内容：システム開発における外部設計部門で、現状把握からシステム設計、テスト、導入教育、導入後の業務要則まで作成。９年間、複数のプロジェクトリーダーとして、統括もしていました。
　・株式会社ワタナベミュージックラボ＝社長室長
　　業務内容：コロナ影響で人員削減により紙媒体での業務が回らなくなる危険を回避するため、ネットワーク型業務システムを導入。その為の業務整理と、システムを使用した効率的な業務運用を提案し課題の解決を図りました。
☆上記の事業・サービスの規模やフェーズ
　・中国電力株式会社の事業規模は１０００万円から５０億円まで多様でしたが、平均的には１億円規模を５件が基本で失敗したシステム開発はありません。　
　・株式会社ワタナベミュージックラボの事業規模は１０００万円以内ですが、単独での業務で完成しました。
■話せること
☆上記の中で、特に依頼者の相談に乗れそうな事柄や、話せるエピソード
　・IT、DXの検討、開発、導入。業務整理や効率化、システム導入・開発には規模の大小に関わらず、取り組みにおける手順が存在します。一連の流れが把握できていないと無駄な時間や投資に繋がります。また、効率化には必ずしも投資が必要な場合ばかりではありません。
☆行った施策や使ったツール、解決したかった課題
　・個別最適から全体最適への思考の変容と仕組みの再構築。（直近は、弥生シリーズのネットワーク化、POSレジ化）